2019年1月，当参加中国航天科工七院工作会的代表们走出会场，如同眼前焕然一新的办公区环境一般，他们的心中除了一年来七院人撸起袖子干出的自信，更有七院发展蓝图一绘到底的豪迈和从容。

从七院的史料和旧相册中，人们可以看到院办公区从前的样子，就像这个前辈留下的院子经历一次次嬗变呈现出现代形象，这一代七院人已经通过自己的双手，创造出了几十年前不可想象的发展成绩。

2017年以来，七院新一届党委抓引领，调整战略，抓文化，党建上位，抓整改，化解风险，带领七院干部职工翻过一道道山岭，涉过一道道险滩，怀揣梦想，来到了“十三五”的冲刺线上。

航天建设，铸我国防，拥有光荣的历史；航天建设，改革弄潮，拥有创新的胆略；航天建设，逆境淬炼，拥有坚韧的品格。

新时代，处在战略调整期的七院，告别昨天，稳步崛起，布局未来。七院，除了胜利已无路可走。

冲刺线上的七院，需要全体干部职工进一步在思想上、行动上做好准备。

笃定前行，我们更需明确历史方位。

七院的肇始建立，带着国家的战略考量，带着钱学森等航天前辈的期盼。七院人绘制的图纸，是一卷中国航天矢志创新自主发展的史书。七院人的职责，是中国航天人梦想的一部分。不管走多远，脚步迈到地球彼端、南极冰原还是辽远太空，七院需谨记使命、不忘初心。两年来，我们回三线、奔延安、上井冈，就是让我们的员工特别是党员干部不要淡忘青春的斗志、拼搏的激情，让建院之初的初心继续在一代代七院人的灵魂中扎根，成为血液中的基因。

七院的文化特征，在于航天这项事业，在于工匠这个精益求精的称谓，在于建筑这门蕴含科技与美的艺术。我们惟有深刻认知从事的工作，方能热爱，惟有热爱，方能投入，惟有投入，方能自信。七院，是一片文化沃土，只待勤劳的人将它耕耘。当前的我们，需要深刻认知“航天建设、建设航天，当代鲁班、航天工匠，土木年华、艺术人生”的三大定位，需要在历史、传统和未来愿景中扎根，需要在鲁班传人的职业认同中塑造精神，需要在建筑艺术与人文素养浇注的人生中进一步树立七院人的自信。

七院的历程，几多曲折，几多艰难，几多拼搏，几多奋进。七院建院初期，在建筑了无数国家工程和高楼广厦的同时，克服了居无定所、房无一幢的巨大困难。改革开放后，七院成为中国航天系统率先改制的单位，迎接市场大潮的冲击。七院先后经历两次整合，成长壮大。不必讳言，在此过程中，七院许多单位经历了市场低迷、效益不佳、人才流失的阵痛。近年来，七院先迎来高速增长的量变，继而迎来革故鼎新、转换动能的质变。艰难的时光过去没有多久，七院再次开启创业的艰辛，品味拼搏的艰苦。一路走来，越是经历坎坷，越能体会找到发展之路的可贵，越是一次次完成看似不可能的任务，越能在更高的坐标之上收获信心、勇毅前行。

在历史中，我们能够读懂院党委“寻回初心”的良苦用心，能够理解“三大定位”对于航天建设人是如此不可或缺，能够切身体会到七院人在这样一条道路上阔步前行，是多么难能可贵、值得珍惜。

笃定前行，我们更需增强战略定力。

七院当前的战略谋划，经历了多年来发展经验的总结和实践的摸索，被证明是符合七院院情、能够推动七院快速发展的一条道路。2018年，七院一路爬坡过坎，在重重压力之下不断挑战自我，在行业内逆势增长，产值在航天科工23家所属单位中位列第6，利润增幅达到史无前例的36%。“精兵简政”再结硕果，航天设计院引战4.3亿元，“开疆拓土”扎实推进，CASIC旗帜在德累斯顿和内罗毕比翼双飞，“抢滩登陆”又传捷报，从南极大陆到南海岛礁，首次出现了航天建设人的身影。在这一战略谋划的推进中，七院产业结构优化渐入佳境，现代服务业占比提升至近20%，建筑施工占比下降近10%。七院人已经在这一谋划下收获成果，必须增强战略定力，以更有力的推进步伐，收获更大的成功。

七院当前的战略谋划，是贯彻落实党的十九大精神，坚持党对国有企业的全面领导，执行集团公司“三创新”“四个化”等各项部署，适应建筑业加速变革形势，为实现七院高质量发展而做出的全局性战略决策，符合内外部环境和要求。七院要进一步贯彻落实党和国家各项部署要求，在从严从紧的态势下实现快速发展，惟有增强战略定力，深入推进当前战略谋划。

七院当前的战略谋划，是着眼于七院长远发展，综合我国建筑业发展走向和集团公司发展规划而做出的。院党委的各项部署，事关长远而非一时，牵系全局而非一隅，需要我们长期执行下去，才能取得预期成果。政治领院，战略方向必须坚持，文化建院，文化根脉要生生不息，创新强院，核心能力建设绝非一日之功，科技兴院，技术创新是一项长期任务，规范治院，惟有抓常抓严才能立规树威。

我们这一代七院人，站在战略调整期，面对展开的发展蓝图，面临压力和挑战，我们不仅要把各项产业培育好，把各项事业起好步，更要稳住阵脚、定下心绪，让七院高质量发展成态势、成事业、成基业。

笃定前行，我们更需狠抓执行能力。

狠抓执行能力，就是要牢牢牵住牛鼻子，瞄准一张蓝图绘到底这个目标，围绕发展战略落地实施去抓执行。我们强调执行能力，恰恰是因为今后几年难度越来越大，收入和利润目标双双增长，里程碑再次来到面前，依法经营依规治企困难依旧不减，历史问题的解决已近尾声、必须落实。勇气和智慧，恒心和方法，缺一不可。

狠抓执行能力，就是要建队伍、勇担当、干事业。以忠诚干净担当为标准，以奋斗者为本抓队伍建设。要研究完善容错纠错机制，把不担当、不作为、不决策也是风险的概念引入机制，解放思想，去除羁绊，营造良好的创业氛围。七院需要更多的“四个意识”强、有党性有能力的业务型干部充实到党组织书记行列中。

狠抓执行能力，就是要进一步端正工作作风，坚决遏制议而不决、决而不行的现象，做到“一分部署、九分落实”。根治慵懒散软，杜绝浑浑噩噩。着重依靠现代化管理体系优化生产、加强过程管控。

行百里者半九十。对于调整战略、发力“十三五”、进阶一流的七院来说，当前阶段抓好执行力，是确保未来方向准确、稳健行进的不二法门，是各级领导干部需要着重研究的当务之急。

七院走过了50多年的风雨，走过50多年的春秋。现在的七院，虽然还在路上，虽然还不完美，但她拥有最自信的笑容，拥有最真实的勇气。她值得我们每个人怀揣梦想、与之同行。

（武铠）