李治国首先介绍了当前建筑行业在国际国内的形势及七院在大势下的实际状况，从发展原则、发展应对和治理思想、发展主旨和规划、七院五大主业等方面来阐述发展战略的选择。随后，详细讲解了战略决策的步骤：一是业务要依据新形势进行前瞻性的调结构；二是要建立资本运作能力（含咨询及实施能力），实现产融结合；三是强化制度建设和内部治理；四是建立专业化以业绩为导向的营销团队，分类营销，分类管理；五是部门设置必须改变，应以业务专业化管理为基础，实现简、专、精、一；六是开展创新示范；七是紧贴业务需要，优化人才结构，建立梯次合理的人才队伍；八是构建产业链，支撑大发展。在讲解战略决策后，他强调了五个行动步骤：一是打造优良环境，以良好的品德促发展，以干部的冲锋陷阵为带动，给奋斗者提供好环境；二是构建可实操的业务体系及流程；三是培育崭新积极向上的文化氛围；四是将“四个自信”、 “四个意识”、“四个合格”融入到具体工作生活中；五是紧紧围绕“精兵简政、开疆拓土、抢滩登陆”的现实写照进行工作；最后，他以五个小故事作为党课的结束，与在座领导干部人员进行分享，从中体会进取、创新、严谨的做事方式与方法。

此次党课内容生动详实，信息量大，讲解深入浅出，引起在座党员领导干部深深地思考和强烈共鸣。课后多名领导干部表示收获颇多，对航天设计院发展战略有了更深入的认识和领会，航天设计院各级领导干部将以此为契机，攻坚克难，全力配合七院打赢打好这场改革上市的“硬仗”！