从业20余年，管理项目14个，先后获航天建设湖南航建安全生产先进个人、技术质量先进个人，参与研究的QC课题获2022年中国建筑业协会工程建设质量管理小组活动国家级一等奖。他就是湖南航建长冲科创产业园项目生产经理——彭茂卿。从施工员到生产经理，他恪尽职守，把施工现场当成家去经营。对他来说，干工程是一辈子的热爱。

勇于创新 破“难题”

自2022年9月长冲科创产业园项目开工以来，凭借丰富的项目现场经验，彭茂卿快速摸清了工作的重难点，制定施工计划，给项目部所有人员吃了一颗“定心丸”。

随着项目建设逐渐深入，桩基施工遇上棘手难题，楼栋下方地质复杂，溶洞多且大，甚至出现多层溶洞相互交叠的情况。彭茂卿与技术负责人周慧紧密配合，围绕当时成桩情况和地质条件，共同编制符合项目实际情况的旋挖桩溶洞与多层溶洞的优化方案。经监理、勘察、设计、建设等各单位共同商讨，结合专家意见，一致认为方案符合工程实际，切实可行。为提高在复杂条件地区的旋挖成孔灌注桩施工技术水平，他积极开展《提高旋挖成孔灌注桩Ⅰ类桩占比率》QC课题研究。

为确保第一时间解决现场可能出现的问题，彭茂卿每天都吃住在施工现场。随叫随到的他被大家亲切地称为“茂哥”，“茂哥，砼泵车堵泵了，还没找出原因，麻烦你赶紧过来看一下。”每次一接到现场施工人员的电话，他二话不说急匆匆赶往现场。堵泵现象时有发生，但不论事情大小，彭茂卿都全力以赴。他说：“如果不能及时准确查出原因并排除故障，会耽误解决堵泵的最佳时机，甚至造成管道和混凝土报废，影响施工进度。”一天下来彭茂卿手机里的通话记录很难翻到头，他笑着说：“接200个电话不稀奇，我们干工程的都这样，按年轻人的话说这是我们的日常。”

强化管理 善“解题”

对项目施工来说，人员是最关键的因素。长冲科创产业园项目拥有500余名来自全国多地的施工人员，管理好这个团队，对彭茂卿来说是不小的挑战。

“通常情况下，我会在生产例会上重申项目部的组织纪律，帮助他们树立起纪律意识。”有时碰到施工人员发生矛盾，他会当场进行调解。凭借多年项目管理经验，彭茂卿能在短时间内了解每名团队成员的性格，熟知他们的能力，并将其放在合适的岗位，用人之长、避人之短。这样一来，就保证了所有人员都能在各自岗位上充分发挥作用，稳步推进项目建设。

项目部是一个作战堡垒，也是一个温馨的大家庭。他通过加强日常教育培训，提升员工的向心力和凝聚力，让大家心往一处想、劲往一处使。对表现优秀的班组进行奖励，在营造“比学赶帮超”氛围的同时，潜移默化地增强全员的责任感。“茂哥在工作上很有原则，但私下我们相处很像朋友。”这是大家对他的评价。

关注细节 精“答题”

为保障项目顺利建成，彭茂卿时刻紧绷安全生产这根弦。他定期为大家讲解施工现场的安全问题和隐患，从现场物料摆放到施工细节，让安全意识渗透进大家心里，提高全员安全意识。

“安全是重中之重，要为生产安全负责，更要为员工安全负责。”在项目现场巡检遇到隐患问题，他会严肃指出要求立刻整改，并嘱咐相关楼栋长克服麻痹大意的思想，提升施工标准化水平。为保证项目建设高标准、高质量推进，他积极协调郴州经开区住建局等相关单位到场指导、传授经验。在全体人员的努力下，该项目多次获考评结果优良成绩。

除了高度重视安全生产和技术提效外，彭茂卿还特别注重对项目新人的培养。结合项目临时党支部参与的湖南省建筑业企业“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建活动等载体，围绕公司党政工团各项工作要求，他经常召集年轻员工聚在一起，交流探讨工程施工环节疑难问题，帮助他们积累经验、尽快成长。在这种学习交流氛围影响下，项目部获航天建设2022年度“青年文明号”，在公司在建项目中树起了先进标杆。他寄语年轻人：“一定要敢于实践，从实践中总结经验，还要多多向前辈请教。”

长冲科创产业园项目建设已进入最后冲刺的关键时期，彭茂卿与项目部全员勠力同心、铆足干劲，全力把“设计图”变为“实景图”，为湖南航建高质量发展不懈奋斗。