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航天建设所属单位以实实在在举措推动主题教育各项部署落地落实。
航天设计
航天设计勘察院党委深入开展调查研究，倾听一线声音，挖掘基层工作中的堵点难点，梳理涉及经营生产、日常管理、企业资质、人才储备方面问题10余项，形成问题清单并逐项落实。在了解到申办地灾评估、治理及施工资质必要性和迫切性时，勘察院党委统筹多个部门准备相关材料，于11月完成“地质灾害评估和治理工程勘查设计甲级资质”“地质灾害治理工程施工乙级、监理乙级资质”专家评审。
陕西航建
陕西航建党委紧抓调研问题整改不放松，针对调研成果交流会上梳理的问题，将当前最迫切、基层单位最关注的“两金”压降确定为首要解决问题。召开“两金”压降专题会，深入探讨分析现金流紧张原因，结合班子成员职责和基层单位意见提出针对性改进措施，激励全体干部职工上下一心、攻克难关，铆足干劲冲刺全年目标任务。
湖南航建
湖南航建党委组建数智党员突击队，明确“在重点项目试点打造信息化智能工地，借助信息系统，加强数据管理，降低项目成本与风险，以数智集成赋能建筑创新发展”的基本思路，以郴州光电项目为试点，制定了未来6个月内在建筑结构模型创建、管理平台使用、科创成果申报等方面的工作目标，切实把主题教育成果体现到完成年度科研生产经营任务上，全面提升项目建设数智化水平。
湖北航建
湖北航建党委专题研究职工提出的问题，目前已落实多项相关举措。为一线职工送去日用品套装，为报考注册建造师等执业资格考试的职工购买发放线上学习培训资料，在偏远地区红阳项目部建设配有文体活动器材及冰箱的职工小家，在新疆项目部着手建设职工小家。公司党委将进一步完善征求意见机制，结合基层调研及检查，广泛征求意见建议，确保为民服务工作落到实处。
河南航建
河南航建党委做好主题教育成效转化，各项目部聚焦工程科研成果，加大技术应用创新，助力项目施工提质增效。第十三项目经理部积极引导各专业工程师结合岗位实际和现场施工情况编制工法，通过数字化平台将BIM模型和施工现场管理进行数据化集成，提高施工效率，保障安全、质量和进度，提升项目整体施工技术管理水平。
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