9月中旬，华航公司开展《建筑设计提升项目溢价关键要素解析及案例分享》内训。作为管理提升工作的内容之一，本次培训由设计管理部副部长主讲，华航公司总建筑师进行指导，涉及策划营销、项目管理、合同预算等各个部门的工作范畴。

　　此次培训将金地、万科、绿城、恒大等多家知名房地产企业所开发楼盘进行对比，在高层、别墅、洋房等多种建筑风格中通过对选材、选址、小区规划等各方面进行了详细的阐述，解析了各类因素对产品价格的影响。

　　培训内容涉及面广，丰富详实，重点突出，与实际紧密结合，以房地产设计管理工作为基点，向各专业延伸，有效地将房地产开发工作中的各个环节相结合，对促进各部门在项目开发工作中的协调、沟通、相互配合起到了积极作用，使各相对独立的环节有机的融为一体。特别是结合科工集团及七院近期开展的管理提升工作，本次培训有利于公司全面提高统筹管控能力，进一步发挥整体合力，促使各专业在与其他部门配合时考虑问题更全面、更细致，推动华航公司将项目做好、做精。 (邱爽)