“十三五”时期，我国经济发展进入新常态，增速放缓，结构优化升级，驱动力由投资驱动转向创新驱动，新型城镇化、京津冀协调发展、长江经济带发展和“一带一路”建设，形成建筑业后续发展的重要推动力和宝贵机遇。

中国航天科工集团有限公司七院航天设计院工程总承包部持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极落实集团公司相关部署，全面打响七院“三大战役”，以“五项工程”建设为引领，立足部门发展实际，进一步明确了部门“十三五”期间发展的重点工作。

通过周密组织，集思广益，工程总承包部制定了《工程总承包部三年行动纲领》，明确发展愿景、业务定位及总体目标，分阶段、有计划实施“3+3+3战略”，将工程总承包部业务向规模化、特色化、可持续化方向发展。

抢抓机遇 创区域市场营销新局

综合研判，建筑业发展总体上仍处于重要战略机遇期，也面临着市场风险增多、发展速度放缓的严峻挑战。

面对新时期建筑业面临的新环境，工程总承包部积极调整市场策略，布局重点区域、重要领域，应对航天部内市场及周边区域市场萎缩、工程项目实施量骤降等因素对市场开拓工作带来的影响。

上半年，部门对业务市场和领域进行梳理，结合发展实际，已在湖北、四川、重庆、西藏、江西、安徽、吉林等地确定多个市场拓展方向，与合作伙伴建立联动机制，领域涵盖工业制造、民用、公用、军民融合、航空航天等行业，内容包括设计咨询、项目管理、工程总承包、工程监理、产业园开发等建筑工程全产业链业务，部门市场网络逐步展开，市场营销体系初步形成。

积极布局 优势业务拓发展新路

工程总承包部积极响应国务院、住建部等上级单位出台的政策利好，认真分析未来发展，结合自身发展水平和业务能力，加快落实推行工程总承包模式、研究转变粗放型发展方式，提升核心竞争力，在工程咨询、项目管理、产业投融资三大业务板块做好布局。

工程总承包部深入策划开展高端工程咨询业务，持续发展项目管理业务，成立艺术设计与科学建造研究中心，增强项目设计方案优化、施工方案深化能力。以BIM技术应用、EPC模式研究为抓手，促进项目承接，为相关业务的深入开展奠定基础。开展项目造价咨询、工程设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣工验收、项目运营管理等一体化项目管理服务，发挥其引领效应，延伸产业链，推进EPC项目承接，创新合作模式，积极拓展高附加值业务。

以航天设计院上市为契机，结合公司发展目标与规划，工程总承包部提高融资能力，在政策支持的建设领域，以资本为杠杆，推动城镇化建设、产业园区、养老基础设施等产业落地。

掌握技术 业务创新再上新台阶

工程总承包部构建技术创新与技术标准制定快速转化机制，加强部门自主创新、引进、改造升级能力建设，提升工程建设科技含量和技术水平。依托在“特、尖、难”工程项目的实施经验和解决复杂问题的关键技术，工程总承包部探索形成国家级、企业级工法。同时开展“智能建筑”“绿色建筑”的研究及应用，加快推进BIM技术在规划、设计、施工和运维全过程的集成应用。

工程总承包部将继续鼓励新产品研发，积极推进相关专利、专有技术的转化推广及实施。同时，掌握一批国内领先的行业核心技术，为部门持续发展集聚科技动能。