三月花开春风暖，群英聚首话发展。3月8日，河南航天建筑工程有限公司2018年工作会议在郑州顺利召开。七院党委副书记、副总经理杨帆，发展计划部部长宋春影，人力资源部副部长陈志刚出席会议。公司领导、本部人员、所属各单位负责人、项目经理、项目管理人员130余人参加了会议。会议由公司临时经营生产负责人戚大勇主持。

戚大勇传达了七院2018年工作会精神。公司党委书记、董事长武进中作了题为《振奋精神 团结一致 回归初心 砥砺奋进 强力推进公司全面健康快速发展》的工作报告。报告指出，2017年公司认真落实院各项工作要求和考核目标，在国内经济持续下行，公司发展资源相对短缺的形势下，坚定发展决心，攻坚克难，顽强拼搏，较好地完成了各项工作任务，在党建工作、市场开发、分公司建设、事业部运营、科技创新、财务融资、平航托管等方面均取得成效。

报告提出了2018年工作指导思想：在院党委和董事会的正确领导下，紧紧围绕完成院下达的2018年党政考核目标，全面推进实施发展改革工作，充分依靠发挥公司内外一切可以依靠的力量，确保完成党政两个考核指标。确定了2018年工作基本思路：以公司党委为领导核心和政治核心，全面从严治党，以问题为导向，开展系列改革措施，以加强班子建设为引领，以加强各类人才队伍建设为抓手，以夯实管理基础为重点，使青年员工快速成长成才，努力打造一支勇于拼搏，能吃苦，能打胜仗的管理团队，持续推动公司安全健康快速发展。报告还从十一个方面对2018年工作进行了全面体地部署：一是全面加强党建工作，使党建工作“归位、到位、上位”，积极发挥党工团作用；二是全面加强纪检监察工作，做到纪检监察业务全覆盖；三是坚决落实国资委监事会提出的经营管理问题的整改工作；四是坚定不移的推进系列改革发展工作；五是工程管理、安全管理的工作重心要全面前移，强抓争优创杯和科技创新工作，协助院里办好2018年度安全生产研讨会；六是推进财务管理转型，严控财税风险；七是完成公司“十三五”规划和中长期规划调整工作；八是全面落实人才强企战略，重点加强人才队伍建设；九是启动升级扩展业务；十是精心打造河南航建特色文化；十一是妥善解决历史遗留问题，同步做好维稳工作。

会上，副总经理唐辉通报了公司机构改革、部门职责、领导分工及人员调整等配套文件情况，宣读了表彰决定。会议对2017年度贡献突出的先进部门、先进个人、优秀项目部和优秀项目经理进行了表彰。武进中和戚大勇分别与相关领导、部门、二级机构代表签订了《党风廉政建设责任书》和《经营目标考核责任书》。 

会上，杨帆作了重要讲话，高度评价了工作报告务实精练、思路清晰、目标明确，讲问题不回避矛盾与短板，讲困难清醒坦率，讲任务有的放矢，大事、要事重点突出，保障措施扎实具体。杨帆从七个方面和与会人员进行了交流：一是对武进中同志的工作表示肯定，对河南航建新班子的能力表示认可；二是河南航建与兄弟单位间还存有一定差距，既有优势也有劣势；三是企业发展的最根本目的是为全员谋福利，这是企业经营最根本的追求目标，广大职工要保持长久与企业同呼吸共命运的精神状态；四是市场开拓要“两条腿走路”，两条线并行发展，在规范的平台上实现双赢，做大全员大市场，广泛共享七院整体资源，院领导和各部门也将鼎力支持；五是坚决落实国资委监事会的整改意见，努力整改经营体系中存在的各种弊端，实现规范管理，健康发展；六是项目管理要实现规范化、模板化、流程化、党建业务化，本部要实现专业化、技术化、能力化。七是要扎根地方，融入地方，强化与地方主管部门和行业协会的业务关系，树立“航天建设”品牌，要有“扎根郑州，拓展河南”的品牌意识，提高企业知名度。

戚大勇在总结讲话中指出，要切实把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，统一到河南航建年度工作会议精神上来。他强调，要切实拿出抓铁有痕、踏石有印的拼搏精神，围绕责任目标科学筹划开展工作，确保实现公司2018年党建工作目标和主要经营指标“两手硬、双丰收”。他号召，大家要在院党委和公司董事会的正确领导下，走好新的“长征路”，谱写河南航建事业发展的新篇章，共同追逐河南航建全体职工的幸福“航天梦”！

公司将以此次会议为新起点，认真学习领会党的十九大精神，深入贯彻落实院各项部署与要求，全面清理整顿、夯实基础、深化改革发展，全力实现公司安全健康快速发展。