工艺院党支部不仅要管好党员，更注重全院职工整体合力的发挥。为此，工艺院党支部提出“火车头”工作机制，即党支部是基层工作的火车头，以项目为链条，以活动为纽带，一个职工不能少，一项工作不落下地编入群（课题组、项目部等）、工、团组织各节车厢中，在党组织地引领下，整体冲刺，全面向前。

       一、“师带徒”形式将思想教育与能力培养工作细化到人，带动学习型党组织建设。为了保持党组织和党员的先进性，工艺院党支部完善“三会一课”制度，建立了新员工入职培训制度、退休返聘老专家讲课制度、定期培训与专项教育结合制度。为了保证学习实效，工艺院细分受众，根据不同的学习内容为学员配相应的导师，保证老有所学、新有所带，党员争先、整体提高，为工艺院持续发展蓄积动力。

       二、融入中心，管理创效，活动开展紧扣一线生产。工艺院党支部按照七院创先争优公开承诺“航天建设我奉献，立足本岗我争先”的要求，积极融入中心工作，以管理创效为载体，将党的政治优势转化为生产优势。制定“周计划”的具体格式，提高员工的计划性和自我管理能力；实行周例会和加班统计工作，实现精细化管理；坚持质量制胜战略，明确了“质量第一”的思想，提出确保设计成品合格率达到100%，合同履约率达100%；对顾客的服务，要求设计人员在工作日24小时内予以答复；确保无重大设计质量事故发生的质量目标；举办项目汇报大赛，提高设计师的汇报水平等。

       三、将组织建设与工团活动开展融入文化建设中，让优秀的团队文化成为企业持续发展的内核。文化是企业发展的DNA，工艺院伴随着航天事业50余年的发展，传承、积累下来许多可贵的集体习惯。工艺院党支部致力于保护、传承这些文化，整合好传承，好作风，好氛围，用党的先进文化作指引，打造属于工艺院的团队文化品牌。对内让文化的传承与发酵感染人、带动人，推动整个团队和谐运转，对外，为工艺院贴上专业、高效、高质的标签，提升工艺院的整体实力与形象。为此，工艺院党支部通过多种营销手段、宣传平台运用、文体活动开展、关爱职工等形式，全方位，多角度地提升工艺院的品牌价值，使工艺院党建工作真正成为履行富国强军神圣使命，推动航天事业发展，创航天咨询设计品牌的有力保障。（杨熠）