1月31日，七院召开2018年工作会暨职工代表大会。七院在京全体院领导，本部各部门、所属各单位相关负责人以及职工代表参加会议。

集团公司党组成员、副总经理魏毅寅，国际部部长曹伟，资产部副部长梁江，产业部副部长李曙春等领导出席会议。

会议传达了集团公司2018年工作会精神，党委书记、董事长高峰作了题为《回归初心 自信图强 以“五项工程”为引领 全面实现2018年改革发展目标》的工作报告。报告指出，2017年七院认真落实航天科工集团公司各项战略部署，面对国家经济进入新常态和传统业务模式发展接近天花板的双重压力，主动解放思想、求新求变，全面打响“精兵简政、开疆拓土、抢滩登陆”三大战役，圆满完成各项工作任务，迎着困难开拓出了改革发展新局面，政治引领能力、战略规划能力、企业治理能力、市场拓展能力、创新驱动能力、业务保障能力全面提升。

报告深刻揭示了七院“是航天企业、更是央企”的初心和使命，号召大家在十九大精神的指引下，在集团公司的领导下，共同谋划一张既彰显初心、又符合新时代要求的七院发展新蓝图，努力将七院建设成为有特色、高科技、能引领行业发展的标杆企业。同时，报告深入分析了七院当前面临的形势和问题，作出了“七院正处于转折期，要质也要量”的研判，发出了“唯有背水一战、转型升级，方能峰回路转、柳暗花明”的呐喊。

报告提出了2018年工作的总体目标和任务，明确了“绘制一张蓝图，实现两大目标，建设‘五项工程’、提升五种自信”的工作思路：绘制一张蓝图，即规划七院从当前直至本世纪中叶的发展目标和“一核心、一示范、合纵连横五条路”的发展战略；实现两大目标，即努力实现主要经营指标和党建工作目标；建设“五项工程”、提升五种自信，即建设“政治领院”工程、提升七院发展自信，建设“文化建院”工程、提升七院文化自信，建设“创新强院”工程、提升七院能力自信，建设“科技兴院”工程、提升七院价值自信，建设“规范治院”工程、提升七院行为自信。

会议还通报了2017年职代会职工民主提案和职工合理化建议的落实情况，审议了院二届五次职代会职工民主提案，颁发了年度经营业绩考核责任令和责任书、党建工作责任书以及党风廉政建设责任书，进一步统一了思想、达成了共识、坚定了信心、明确了使命和责任。

魏毅寅副总经理高度评价了七院2017年的工作和取得的成绩，并对七院的后续工作提出了五点要求：一要认真学习贯彻党的十九大精神，全面加强党的领导。二要做好集团公司工作会精神的宣贯，全力以赴完成2018年度经营目标任务。三要对标国家以及行业的政策要求，结合七院实际，做好“十三五”规划的评估与调整。调整过程中要注意升级产业结构、树立行业优势、提高创新能力、有效管理风险等几个关键要素，重点突出高质量发展、国际化经营以及与同行业一流企业的对标。四要持续推进产业结构调整和国际化经营。以“三创新”为抓手，以“三突破”为牵引，以“四个化”为导向，力促产业、产品结构优化，着力在国际工程和环保科技两大领域下功夫，力争在国际市场打出一片新天地。五要规范经营、管控风险，进一步夯实企业管理基础。坚决落实国资委监事会集中重点检查提出的具体要求，限期完成整改并进行举一反三，建立惩防长效机制。不断加强基础管理建设，始终做到依法经营、依规治企、廉洁自律。魏副总强调，年关将近，要始终把安全生产摆在首位，重点抓好安全、保卫、保密工作，切忌麻痹大意、管理松懈。

最后，李治国总经理在总结讲话中对后续工作提出了四个方面16项具体要求：一是提高政治站位，秉持“忠诚诚实”之本色。认真学习党的十九大精神、贯彻落实集团公司以及院工作会精神，统一思想认识，眼于各单位实际，研究制定发展方案和执行策略，全力以赴完成好各项工作任务，确保实现2018年奋斗目标。二是强化任务落实，彰显“担待担当”之气度。强化战略引领、创新引领、市场营销引领，狠抓任务指标分解落实。三是夯实管理基础，坚守“规矩规范”之底线。坚决落实国资委监事会集中重点检查问题整改，做到举一反三，建立健全惩防长效机制，并以此为契机不断完善企业治理，做到依法经营、依规治企。四是狠抓党建及人才建设，涵养“自律自强”之品格。坚定不移的坚持党的领导、加强党的建设，推进大监督大安全体系建设，加大人才培养，着力塑造工匠精神、劳模精神和企业家精神。

七院将以此次会议为新起点，认真学习领会党的十九大精神，深入贯彻落实集团公司的各项部署和要求，全面完成好2018年各项工作，建设好“五项工程”，不断夺取新的胜利，为实现“十三五”发展目标而努力奋斗，为集团公司初步建成国际一流航天防务公司贡献七院的智慧和力量！（郭纬纬 文）