华航公司自2010年初根据科工集团公司文件精神，全面开展了公司规章制度的完善和修订工作，完成了公司管理制度的梳理工作。通过业务流程的梳理，完善和规范了公司各部门以及房地产业务开展程序，相关作业流程清晰、对接部分责权利准确，提高了工作效率。

       房山城关项目是华航公司按照新的管理制度开展业务工作的第一个项目。华航公司为提高房山城关项目各项工作的进程，成立了专门的项目领导小组并设立了城关项目部。启动会上宣布了城关项目部部门工作权限，以及根据项目实际开展情况设置的前期报建、合同预算、设计管理和现场管理四个岗位的工作职责；同时为了严控项目周期，确定了城关项目6个关键节点的完成时间。