2017年是七院全面发力推动“十三五”发展的关键一年。为了更好地实现发展目标，院新一届党委提出了打响“精兵简政、开疆拓土、抢滩登陆”“三大战役”的战略思路。目前七院本部“精兵简政”工作已取得阶段性成果，本部部门编制由111人压缩至69人，压减幅度38%；本部人员数量减少约40%；取消部门内处室设置，压缩管理层级，去行政化，实施扁平化管理模式，倡导一人多岗、一岗多能。

6月30日，七院召开本部作风建设大会，对本部“精兵简政”、工作转型的措施进行解读，并就全面改进本部工作作风、积极打造“四型”本部发起动员。院党委及非班子成员领导，科技委、本部各部门、各中心等相关人员参会。会议由院总经理、党委副书记李治国主持。

会上，办公室主任杨熠以扁平化管理为核心，从机构与人员结构模式、管理模式、协作模式、激励模式、员工成才模式等五个方面，对院本部“精兵简政”工作的整体思路和措施进行了深入解读。

院董事长、党委书记高峰发表重要讲话。他引领着大家对于“什么是官、什么是僚”以及“如何为官、如何为僚”的思考，解答了为什么要开展本部作风建设、本部需要什么样的工作作风、如何开展本部作风建设、工作中应落实好哪些要求等问题。

他指出，开展本部作风建设是全面从严治党的要求，是七院打好打赢“三大战役”、加速实现转型升级的保障，也是不断完善七院本部功能的内在需要。开展作风建设，其目的不仅仅是落实院党委的工作部署，而是要进一步挖掘潜能、开启智慧、激发应对挑战的斗志，促进本部提质增效，为七院发展大计保驾护航。

他强调，七院本部工作作风应做到三条遵循：一是遵循集团公司党组提出的“严慎细实快，协拓效善诚”“十字方针”；二是遵循七院党委提出的“忠诚诚实、担待担当、规矩规范、自律自强”“十六字准则”；三是遵循院本年度工作会提出的“简、专、精、一”“四字要求”。

讲话中，高峰书记明确了七院开展本部作风建设的三方面措施，即要着力加强学习锻炼、着力加强改革创新、着力加强统筹协同，同时提出了落实作风建设工作的三项要求：一是要加强考核、落实责任，二是要齐抓共管、营造氛围，三是要推树典型、培育人才。

最后，李治国总经理就会议落实对院本部提出四点要求：一是要统一思想，强化“四个意识”；二是要做好“精兵简政”后续工作；三是要把作风建设作为一项重要的长期的工作来抓；四是要提高站位，学会换位思考。