本次会议集中学习领会了2017年院工作会会议精神，贯彻落实院领导在2017年工作会上的指示要求，对七院面临的市场形势和任务以及自身发展层面进行全面分析，同时结合部门重点工作对商业模式创新、市场开拓力度和重大项目管控、品牌建设以及资质管理等方面进行全面部署。

会上，市场部副部长兼党支部书记郭光磊结合业务情况对2017年党支部重点工作提出要求，同时指出支部应进一步加强党建思想认识学习，落实从严治党；市场部副部长孙斌对近期接洽项目进行总结汇报，详细介绍了湖南、贵州、四川等地区重点项目的追踪情况，并结合市场开拓中遇到的情况提出目前面临的问题和解决方案。

王向伟对市场部2017年主要工作提出期望和要求：2017年市场部定位为管理“增强年”，要从内部管理入手，提高市场管理的“五个能力”，即应变能力、开拓能力、决策能力、整合能力、服务能力，要保证市场营销平台有序运转，促进品牌建设工作稳步开展，强化市场开拓的整合能力，提升市场风险的判断力，强化重大项目管理和过程服务，做好市场营销的综合保障工作；要全力确保2017年新签合同指标的顺利完成并力争实现突破；要时刻跟踪资质政策动态，扎实推进改制重组资质平移工作；并在加强部内业务联动和团队建设方面提出要求。随后各处处长分别结合业务实际情况和现有问题进行交流发言，提出具体工作方向和目标。

会上李乃宏作了总结讲话，围绕业务开展重点提出：一是要主动思考新常态下如何做好市场开拓，深刻领会危中有机，机中有危；二是要做好平台公司业务对接，提前应对合同转移中的问题和具体事项；三是要将资质转移工作详细策划落到实处并充分考虑到资质平移的关联性问题，做好问题的应对准备；四是要重点关注部外重大项目，包括宁波航天科技智慧城、天疆工程和山西阳泉市郊区人民政府等项目，要全力推进；五是要结合品牌加强对外的市场推广工作；六是强调指出市场部全员应提高学习意识、沟通意识、补台意识、竞争意识和服务意识，并要求每月部门以例会形式对完成工作进行阶段总结和通报。(文/市场部)