12月25日至29日，中国航天科工七院围绕“增强项目管理能力、提升项目管理科学化水平”这一主题，举办了为期五天的项目管理专题培训。总经理李治国出席开班式，人力资源部副部长何锦华主持仪式。京内外29家单位的36名项目管理人员参加了培训。

此次培训旨在满足各级单位对项目管理人才的需求，帮助项目管理人员解决实际工作中遇到的问题，全面提升七院项目管理科学化水平。为了办好此次培训，人力资源部在总结前两届项目管理培训经验的基础上，剖析七院项目管理现状，对标找到“补差及提高”的方向，秉承“学以致用、急用先学”的原则，紧密围绕专业能力和岗位胜任能力两个维度选择培训内容大纲，然后广泛征求各单位意见，最终确定了以国际项目管理师培训架构作为此次培训模板。此次培训邀请到了国际项目管理专业资质认证评估专家和以及七院安全生产、建筑信息化专家作为讲师，培训以课堂授课为主，结合案例、互动、小组研讨、模拟项目运作等方式开展，让每位学员都能融入期中，结合学习。

李治国在开班式上做了重要讲话，对此次项目管理专题培训的内容给予了高度肯定，指出此次培训是一次很及时的培训，对七院项目管理整体水平提升具有重要意义。李治国对学员提出了六点要求和希望，首先是要求学员端正学习态度，从思想上重视此次封闭式集中培训，现在社会发展迅速，实际工作中新问题问题层出不穷，只有持续的学习、动态的学习才能与时俱进，保持思想不落后、技术不落伍。其次要注重学习方法，要全面系统化的学习理念，要领会其中的要义，要理论联系实际。再次，项目管理是综合性的管理，每一个项目都是七院生存的来源，我们的项目经理都具有较高的专业技术水平，但是这还远远达不到项目管理的要求，一个优秀的项目管理还要有宽泛的知识面，包括安全的支持、生产的掌握、时间的控制、成本的控制、团队的建设、市场的管理等等。高效的项目管理，将带动技术管理、质量管理、采购管理、成本管理、现场管理、人员管理等的良性运行，具有极强的系统性、方向性和统筹性。在实际运作中，我们的项目经理要提高知识层面、拓宽思维，扬长避短，这样才能适应项目管理的要求。第四满足七院转型升级和市场需要，适应发展新商业模式转变，转型以航天为根本，持续构进系统性思维，我们设计、施工、融资等项目管理人员，要把航天统筹思维运用到更强。第五是提升认识，培训是我们获取知识的有效途径，必须长期坚持，在实践中发现问题，在学习中探索解决方法。最后，祝愿参训学员学有所得，今后的项目管理工作更上一层楼。

开班式后，参训学员热情高涨的投入到紧张的学习中去，专心听讲、认真笔记、结合工作实际积极讨论，每天在集中学习时间外，牺牲休息时间，自发组织小组案例讨论，在分组模拟项目运作实操阶段，甚至牺牲吃饭、睡觉的时间，做课题到深夜。短短几天的学习，学员们实现了“从工作状态到学习状态认知的转变”，展现了七院人良好的职业素质和风貌，以及求知若渴的迫切心态，得到了讲师的一致好评。

培训结束后，学员们纷纷表示感谢七院领导对项目管理人员的重视，感谢七院给大家提供了这样有意义的学习机会，让大家了解掌握了先进的项目管理理念和知识，开阔了眼界，将以前在工作中积累的经验系统化、体系化了，同时也找到了解决实际工作问题的新思路。学员们表示，会将学到的知识带回工作中去，为七院的转型升级、不断发展壮大贡献力量。（文/王瑛娟）