为确保圆满完成年度经营生产各项任务，近日，七院全面开展了督办指标调研工作，七院领导、本部部门正职陆续奔赴各生产单位，调研情况、督办指标、现场办公、解决问题，力促指标完成。

西南分公司

10月14日，七院总经理、党委副书记高峰赴西南分公司调研。七院副总经理李治国陪同调研。

会上，高峰一行听取了西南分公司关于2016年开展的主要工作及主要经营指标完成情况的汇报，并对分公司具体工作进行指导，提出了意见和建议。

随后，高峰做了重要讲话，针对公司后续工作提出了四点要求：第一，要规范管理，注重各项工作规范化；第二，要加大力度开拓市场，积极加强与其他企业间的合作，拓展新业务，将分公司业绩做上去；第三，公司全体同志应积极拓展思路，更新观念，进一步增强信心；第四，积极引进人才，加强人才培养。希望西南分公司结合自身实际情况，把工作落实落细，确保今年的任务指标如期完成。

勘察院

10月18日，七院总经理、党委副书记高峰一行到勘察院调研。七院副总会计师、财务部部长孙逊，发展计划部部长于飞陪同调研。

会上，高峰一行听取了勘察院2016年主要经济指标完成情况、重点项目进展情况及“十三五”规划任务情况的汇报，并就勘察院的具体工作进行了指导，提出了建设性意见和建议。

随后，高峰对勘察院前三个季度的工作成绩给予了充分肯定，并针对后续工作提出以下三点要求：第一，要意识到经济新常态下，行业形势的严峻性与紧迫性，应咬紧牙关、解放思想、放大胆子、迈开步子，为七院的发展做出更大贡献；第二，要加强大局意识，支持、配合院改制重组上市工作，上下一心，落实好改制重组各项具体工作；第三，要进一步抓好队伍建设、人才建设，完善人才培育计划，积极跟进院工程勘察设计大师培育计划，有计划、有针对性地推进“大师建设”工作。

河南航建公司

10月19日，七院纪委书记傅建军一行赴河南航建公司调研。院工会主席、党群工作部部长赵卫华等人陪同调研。

会上，傅建军一行听取了河南航建就当前经济运行和主要经营业绩考核指标完成情况、重点工作推进及完成情况、市场开拓情况、“十三五”规划和2017年工作部署及目标等十个方面的专项汇报。参与调研的相关部门领导就报告中的相关问题，进行了细致了解，对河南航建提出的需要院本部协调解决的问题逐一进行了解答，对具体工作进行了指导与提示并提出了建设性的意见和建议。

傅建军对河南航建的汇报内容表示认可，认为河南航建在“十二五”期间的发展和历史遗留问题处理方面，为企业后续发展打下了良好基础，值得肯定。针对后续工作，傅书记提出了四点要求：一是要将2016年整体经营指标，“十三五”规划，特别是2017年的指标与院发展计划部做进一步对接；二是“十三五”规划目标、企业转型升级工作措施要进一步明确，找准“十三五”发展定位，抓紧时间与院沟通定稿；三是做好“四好”班子建设，努力打造高素质人才队伍，加强骨干培养，为“十三五”提供人才保障；四是新一届党委、纪委要深入开展“两学一做”学习教育，切实履职尽责。

工艺院

9月29日，七院副总经理余斌一行到工艺院调研指导工作。

会上，余斌一行听取了工艺院当前主要经营指标完成情况、年底经营指标完成情况的预测、重点项目的总体情况、课题研究的进展情况的汇报。余斌就工艺院全年经营生产任务的具体工作进行指导，并提出了意见和建议。

余斌对工艺院当前的发展思路及各项成绩给予了肯定，指出工艺院要继续发扬埋头苦干的精神，发挥龙头作用，走出一条具有工艺特色的发展道路，同时要做好以下三点：一是工作中继续加强创新，鼓励非标准设备的设计、研发、制造，鼓励航天工业建筑设计仿真、火工防护等相关课题研究。二是加强项目回访，尤其重点关注已建成的项目，查找存在的问题，改进后续项目的设计方案。三是继续推进航天智能制造技术，加强总体框架的方案论证、系统方案的落实及厂家调研工作。

深圳分院 浙江分院 新疆分院

10月18日，七院总会计师马燕明一行赴杭州开展对深圳分院、浙江分院、新疆分院的调研工作。七院办公室副主任李硕，财务部副部长赵卫东，航天科技城建设有限公司财务副总监李长征等陪同调研。

会上，马燕明一行听取了三个分院2016年前三个季度经营指标完成情况的汇报。七院本部各部门就三个分院具体工作进行指导，并提出了意见和建议。

马燕明将三个分院的经营情况总结为“五个有”：第一，有效率，截止目前指标完成情况良好，三家分院互相配合、协同攻坚氛围好；第二，有亮点，天疆工程、G20等项目很出彩；第三，有创新，分院适应形势变化，与时俱进，积极通过EPC、PPP等模式承接项目；第四，有安排，结合新形势，制定新目标，力促传统建筑市场与市政板块两翼齐飞；第五，有市场意识，不断开发新市场，不断开拓新领域。

随后，马燕明传达了科工集团第三季度经济运行分析会主要精神，宣贯了院上市总体方案要点，并对三个分院提出总体要求：奋战四季度，稳扎稳打完成任务，争取再创佳绩。

物业公司

9月19日，物业公司总经理赵庆国向七院副总经理李乃宏汇报了物业公司后勤服务保障工作，院安保部部长蔡义波一同听取汇报。

赵庆国首先就物业公司组织机构、队伍建设、职能定位、服务保障等方面的工作向李乃宏作了详细的汇报，并结合“三供一业”政策带来的后勤服务工作转型，提出了物业公司后续发展工作思路和建议。

李乃宏在听取工作汇报后，对物业公司后勤服务保障工作给予了充分肯定，并对物业公司工作提出了以下要求。第一，要更加注重后勤服务基础管理，进一步提升服务质量,落实、落小、落细，强化日常管理；第二，要认真贯彻落实院“十三五”规划部署，勇于创新，开拓进取，认真谋划好物业公司发展思路，偿试对外承揽物业服务项目，并逐步扩大；第三，要进一步加强安全生产、治安保卫工作；第四，要加强干部队伍建设，严格落实“一岗双责”廉洁自律要求，强化物业相关专业人才队伍培养，为公司转型升级奠定人才基础；第五，认真落实院大干四季度工作部署，全面提升后勤服务工作质量，圆满完成2016年各项工作。