为确保2015年度指标考核任务顺利完成，11月10日下午，中国航天科工七院组织召开本部经营生产例会，七院副总经理李治国、总会计师马燕明出席会议并讲话，科技委、机关各部门和本部各经营生产单位领导参加会议。

　　市场经营部副部长郭光磊主持会议，首先传达了11月9日院压两金、稳增长和贯彻财务治理《若干意见》专项会议精神及七院总经理高峰指示要求，并作了题为《勘察设计行业形势分析暨经营生产情况总结》的专题报告。报告分析了7月至10月间我国勘察设计行业总体形势，通报了截至10月底本部经营生产完成情况、重大项目开拓进展、资质管理及政策发布、后续重点任务及相关建议。各经营生产单位结合三季度院主要领导约谈后的整改措施及目前经营生产进展，一致表示确保完成年度既定考核指标任务。七院机关各部门对年底前重点工作和关注动态提出了相关要求和保障措施。

　　马燕明针对目前产值完成序时进度低于去年同期的现状，提出动态监管现金流、抓好合同回款、争取超额完成指标以缓解院新增考核利润额压力、优化资金配置推动工程总承包业务转型发展等要求。

　　李治国充分肯定会议对当前形势的客观分析和对经营生产状况的全面总结，并结合年底前重点工作提出要求：一是正确面对市场形势，深入挖掘航天领域项目并全力开拓外部市场，要站在“十二五”收官的高度认识完成年度考核任务的重要意义；二是科学安排年底各项工作，尤其是加强合同签订、设计收费和回款等投入力度，并重温和对标半年经营生产例会上提出的十六项要求；三是认清质量方面严峻形势，切实强化服务意识、加大监管力度；四是以海尔集团创新转型为例增强危机意识，抓关键、促实效，采取新措施、提出新思路，着力做好重大项目跟踪落实；五是通过今年两次审计工作，充分认识综合管理的重要性，要反思、要反想，做好生产管理和成本控制，做到依法合规经营；六是做好业务管理统筹协调，要改进机关管理方式方法，提高服务水平，做好业务指导，切实把工作重心转移到确保年度任务完成中来。（文/市场部）