日前，航天建设召开“十四五”规划落地实施专项工作部署会。上有号召，下有行动，所属各单位积极响应，深入贯彻落实会议精神，对本单位“十四五”规划分解落实工作进行部署。

航天设计院

航天设计院对照航天建设“十四五”规划落地实施工作台帐，制定本单位规划落地实施工作台帐，深入细致分解、细化目标任务，研究规划实施路径，逐项明确牵头部门和参与部门单位。主要领导带头部署，建立党组织统一领导、一把手负总责、班子指导协调、员工广泛参与的工作机制，全面启动工作台帐及相关工作。各牵头部门将根据时间节点紧前安排、提前谋划，对照台帐，逐条推进，找准薄弱环节，精准发力，确保各项责任落实和任务完成，推动“十四五”规划落地见效。

中航天公司

中航天公司从三方面进行部署，一是大力拓展军事工程，聚焦主责主业，注重高质量发展。二是抢占高端市场，完善营销制度，鼓励在外埠市场进行区域模块化开发，强化市场营销体系，激发市场活力，鼓励全员积极参与市场营销工作，准确及时提升维护好在北京市建筑施工总承包企业市场信用评价分值。三是鼓励科技创新，加强技术中心建设。在2022年北京市工程建设质量管理小组成果竞赛活动和2022年度北京市建设工程BIM大赛中，取得优异成绩。

陕西航建

陕西航建召开专题会议，就“十四五”规划分解落实进行部署。一要认真学习领悟航天建设及陕西航建“十四五”规划内容；二要加强对标对表，做好陕西航建“十四五”规划重点工作、任务的分解和落实；三要高度重视，在分解落实过程中充分体现“十四五”规划的引领作用，制定的分解措施要细化分工、明确责任、切实可行，确保“十四五”规划聚焦“一个中心”，实现“一个目标”，围绕“一主、两翼、N板块”发展思路，有效落地和高质量完成重点工作及任务。

湖南航建

湖南航建结合自身业务特性及航天建设“十四五”规划落地实施工作台账要求，制定了“一体两翼”产业构架和打造“五个支撑”的总体发展思路。着力聚焦主业，推动业务转型纵深发展；紧盯项目大客户，加快实施分级管理优化资源配置；着力新领域新模式，通过试点项目取得新突破；钻研装配式建筑领域，开发装配式建筑行业市场；在培育技术新成果、推进创新创优、优化业务流程、强化工程造价监管、人才培养与储备等方面持续发力，在政治引领、人才队伍、信息化、企业文化等方面明确保障措施。

湖北航建

湖北航建以“抓总体、抓重点、抓要素”为基本原则，全面梳理筛选航天建设“十四五”规划落地实施工作台账，形成本单位“十四五”规划实施台账。主要包括重点发展智慧工程、智慧建筑、智慧企业、军事工程、民生工程板块，重点关注资源投入、依法合规、风险控制、人才保障、大监督大安全、作风建设等，重点聚焦股权结构调整，稳妥推进股权结构优化调整，为全面完成“十四五”规划落地落实提供抓手。

河南航建

河南航建组织专题研究本单位“十四五”规划并进行分解部署。经营风控部作为“十四五”规划工作的牵头管理部门，协同相关责任单位就航天建设“十四五”规划落地实施工作台账进行了分解，对其中的83项通用任务和1项专项任务进行了全面筛查梳理，形成本单位“十四五”落地实施台账清单。明确了责任领导与责任部门，结合各岗位业务实质和发展方向进行细化分解，多角度出发聚焦主责主业，促进业务转型升级，推进企业高质量发展。

航云公司

航云公司第一时间学习航天建设“十四五”规划落地实施工作台账内容，结合实际情况，明确本单位具体要求，抓好统筹部署。强调要加强组织领导，明确职责分工，建立落实机制，认真抓好落实的各项实施方案。落实目标责任，各部门逐步分解相关工作要求，适时开展规划实施情况评估。凝聚共识，开展党员和领导干部深入学习研讨，发挥党员先锋模范作用，提高全员思想认识，凝聚全体员工力量，促进“十四五”规划落地落实。

华航环境

华航环境细化分解“十四五”规划，持续确立绿色智慧2大产业方向、6个产业板块。夯实产品体系规划建设，加强现有核心产品航天赛斯一体化污水处理设备、农村污水一体化设备在线运营管理平台、智慧建设管理平台的迭代升级，重点提升未来产品的研发及应用，构建以核心技术和专有装备为企业核心的竞争力，打造“技-投-建-运-研”为一体的可持续商业模式，推动绿色智慧产业更高质量、更高效率、更有活力的发展，逐步向科技型、智慧型、服务型航天环境治理综合服务供应企业方向发展。

贵州航建

贵州航建从多个维度研究制定本单位规划落地实施工作台帐。产业发展方面，按部门分解落实市场经营精益化、高端综合服务新模式培育、经营指标、经济指标等9项目标任务。综合保障方面，分解落实提高党建质量、提升企业治理能力、落实数字航天战略等19项目标任务。依托“现代工业+工程”深度融合和“BIM+”技术等先进信息化技术手段，完善“智慧建造”产业生态；通过发挥资源整合能力和商业模式创新，探索新型业务并形成新的经济增长点。

科技城公司

科技城公司在聚焦主业方面，加强产业园运营能力，做好厂房、办公大楼租赁和企业入驻等服务，出售标准厂房，加强配套服务、物业管理等工作。在产业布局方面，加强业务模式拓展，布局现代服务业、文旅业、资本运作、高端产业制造等产业板块，优化产业架构。在重大项目推进中，积极配合集团公司推进商业航天领域重大项目落地，助力打造商业航天产业集聚高地。在核心能力建设和基础能力建设方面，提升技术、两金管控、资源整合、产业运营等能力。

中瑞公司

中瑞公司制定“重视谋划、细致部署、强抓落实”三步走战略，从担待担当解决问题、实干笃行稳中求进、寻回初心高质量发展三方面开展研讨，成立专项工作组进行研究和对标对表，形成规划分解草案。建立党委书记负责，副总经理认领任务，纪委全程监督，定期汇报考核的工作机制。以“四比两抓”原则将7方面重点任务、9大保障措施和79项具体工作分配到各部门及所属单位。加强传统工程综合服务能力和体系建设，聚焦高端引领，加快高端综合服务能力建设。探索科技创新，为高质量发展提供新动能。

肯尼亚公司

肯尼亚公司召开专项会议落实航天建设“十四五”规划落地实施专项工作部署会议精神。研究本单位“十四五”规划实施台账，对规划指标、重点任务和通用任务等进行分解部署，在激发活力加大市场开发、强化内控防范重大风险、精细化管理提升盈利能力、加强监管做到规矩规范等方面部署相关工作。作为国际工程领域开拓东非市场的排头兵，全体员工有勇气、有担当、有信心担起重担，把“十四五”规划行动部署落到实处，实现高质量发展。

产业创新研究院中原分公司

产业创新研究院、中原分公司召开“十四五”规划分解落实专项会议。一是各部门聚焦主责主业，突出“姓军为军”，结合产创院使命与责任，深入学习深刻领悟航天建设“十四五”规划；二是以“抓总、抓重、抓要”为导向，由产业部牵头，各部门协同，对标对表，科学统筹做好产创院“十四五”规划重点工作及任务分解落实；三是全体干部员工要有行动力、内驱力，围绕企业战略目标做好创新，列出自选任务主动参与、积极作为。