航天设计院西藏项目部

今年全国各地疫情形势严峻，航天设计院西藏项目部为保证项目进度，不畏高原反应，在做好疫情防控的前提下，奔赴西藏多地进行现场项目对接。

西藏项目遍布整个藏区，有的点位最高海拔近5000米，项目部工程师克服勘察器材运输困难等难点，2周时间跑遍21个项目点，25天完成全部子项详勘报告，为后续设计工作的开展提供了第一手资料。项目部设计团队现场收集资料，与多个单位对接使用需求，3个月完成21个子项的初步设计，绘制图纸2300多张，完成自校自审及与使用单位的确认评审工作。项目部专项设计团队利用丰富的项目管理经验，结合设计制定了《代建项目施工现场管理办法》《参见企业季度考核制度》等一系列制度措施，对“十四五”代建项目进行了全面跟踪管理，有效攻克项目管理过程中存在的难点、堵点，高效推动工作顺利开展。

中航天公司BIM创新小队

目前，北京市疫情防控形势复杂，中航天公司在从严从实抓好疫情防控的前提下，紧抓技术创新，成立多支BIM创新小队，积极为第七届建设工程BIM大赛做准备。

为落实疫情防控要求，小队成员通过线上交流沟通参赛细节，认真准备申报材料，不断打磨所做课题。赛前，创新小队充分演练，不断优化汇报材料，斟酌语句，反复模拟现场汇报，争取达到最优效果。目前，已有6个BIM课题入选航天分会成果。近年来，BIM技术在项目管理中的价值日益凸显，成为项目精细化管理的有力抓手，是创新驱动的重要体现。中航天公司将不断加大BIM技术在工程中的推广应用力度，着力培养高水平BIM技术应用人才，在服务新发展格局中打响企业品牌，为市场开拓奠定坚实基础。

陕西航建观澜锦上苑管理团队

日前，第七届西安建筑业绿色施工示范工程观摩会圆满落幕。此次活动的成功举办，陕西航建观澜锦上苑这支年轻、有活力、有干劲的管理团队功不可没。

管理团队共9名成员，2人拥有一级建造师资格证书。在接到举办观摩会活动通知后，项目部高度重视，结合实际情况，组织管理人员进行系统学习，并提前开始筹备申报工作。该团队在保证正常生产的基础上，认真工作、精心准备，如期完成施工现场布置和申报材料编制，经系列审核，最终被确定为观摩会观摩工地。大家马不停蹄，立即着手准备召开观摩会的各项工作，优化现场布置、紧抓细节，有序组织分工，将现场人员分为接待组、讲解组、宣传组等。观摩会期间，各小组通力合作，得到主办单位、上级单位、建设方和观摩单位的一致好评。

湖南航建红盾党员突击队

“两金”管控既是落实新发展理念、实现高质量发展的重要举措，更是防范化解重大风险、提高企业规范治理水平的重要手段。湖南航建红盾党员突击队，细化工作不松劲，“两金”管控见成效。

党员突击队充分发挥先锋模范作用，认真梳理各项目实际情况，制定《2022年工作目标及任务分解表》，梳理出7个重难点项目，各重点项目落实到责任领导、责任突击队成员，力争高质量完成年度各项任务。4月份以来，突击队多次召开专项会议，讨论治理工作方案，出台奖惩方案。结合各自任务，相关责任人实时关注过程中每个节点的完成情况，细化收回时限，每月汇报催收进展情况，确保顺利完成年度回款目标，将风险降至最低。后续，红盾党员突击队将继续保持昂扬斗志，不松懈、不松动、不松劲，齐心协力推动“两金”管理水平再上新台阶。

湖北航建襄阳华侨城党员突击队

湖北航建襄阳华侨城党员突击队，现有党员6名，是一支富有战斗力、创新力，综合业务能力过硬，敢拼搏、讲奉献的青年战斗团队。

    6月，襄阳华侨城1号地块各楼栋节点目标以及华侨城创想中心项目主体工程封顶在即，为确保如期完成节点任务，公司党委在项目部组建党员突击队。突击队以项目党建为抓手，从思想建设、团队建设、施工协调、服务能力等多方面做好各项保障工作。突击队队员主动扛起质量管理重任，从基础施工、高大模板支撑、大跨度梁、异型结构等重难点方案编制，实施全过程跟踪把控，为项目质量管控把脉。坚持“以人为本”，从进场人员疫情监测、安全三级教育入手，通过加大安全检查及隐患治理力度，强化项目临边防护、特种设备作业、临时用电安全、脚手架搭设等各作业点和施工环节的安全管控，严把项目安全文明施工关。