9月16日，七院组织召开了非密网设计协同平台项目启动会，全面部署设计协同平台一期建设工作。在京七院领导、科技委有关领导、机关各部门负责人、相关经营生产单位主要领导及项目组成员等共计70余人参加会议。会议由七院副总经理窦晓玉主持。

　　会上，窦晓玉简要介绍了当前科工集团公司信息化部署情况和我院未来信息化工作的思路和安排，并就项目背景进行了说明。她指出，设计协同平台一期基于非密网部署，将成为未来非密网环境建设工作的“先头部队”；该项目是院设计咨询业务工程信息化建设的核心部分，对于提升本部业务价值创造能力意义深远；设计协同平台中的图文档管理系统和经营管理系统将会在未来与院数据中心和ERP建设相衔接，成为它们的基础。因此，该项目建设可以说是“线上七院”建设的第一步和关键一步。

　　接下来，设计协同平台合作方纬衡公司介绍了非密网设计协同平台项目前期情况、项目实施方案、项目实施计划；对项目管理调研进度、项目实施要点等重点内容进行说明。

　　七院总经理高峰从对信息化工作的认识和未来展望方面，与参会人员进行了交流。他指出，在“新常态”下，信息化是企业实现“速度换档、结构调整、动力转换”的重要工具，也是七院未来转型升级的重要动力。信息化建设不是一个人、一个部门的事情，而是是全院共同的事情；“线上七院”的根本理念是互联互通，智慧共享，协同融合，互利共赢，而协同设计平台可以说是我们“线上七院”迈出的第一步。各有关单位既是这个项目积极的参与者、贡献者，也会是最终受益者。他就如何开展好项目实施工作提出四点要求：一是组织、机构体系必须完善；二是沟通、协调机制必须健全；三是标准、规范制度必须建立；四是人员、项目调配必须到位。

　　七院董事长于喜国就项目建设提出三点要求：一是各个单位要高度重视七院信息化建设。具体到此次的设计协同项目，该项目意义重大，各分院的院长一定要参与到项目建设中来，亲自策划、亲自推动这项工作，将信息化工作作为重要的案头工作。二是要密切协同。下一阶段的工作计划安排得很紧凑，今年年底要初见成效，我们与纬衡公司必须密切合作。前期调研梳理一定要想到、想全，系统要好用、管用、可靠，同时要借此机会进一步优化管理流程和工作流程。三是试点单位要做好试点工作，试点单位是平台建设的先行者，其工作质量关系到项目最终落地的效果。因此先行单位要更加重视，切实将责任与重担承担起来。

　　会后，窦晓玉副总经理与纬衡公司领导及项目团队进行了进一步的深入交流，双方项目组成员也随即就项目实施开展了具体对接，马不停蹄地投入到实施工作中去。（文  解珲   摄 郝振山）