4月24日，一分院组织召开了全员大会。本次会议共进行了三项议程：宣布部门成立及人事任免决定；传达院2015年质量专题视频会精神并讲解十项工作要点，布置分院2015年技术质量工作；作保密培训及2015年分院形势分析报告。
首先，会议宣读了分院部门成立及人员任免的决定：为提高分院设计成果质量，决定成立管辖权限在一分院的校审中心，专人专责，承担院质量管理文件赋予的校对审核职责；为适度开展多业态、培育分院新的经济增长点，分院决定成立室内装饰设计室，以拓展室内装饰市场。
接着，会议传达了七院2015年质量专题视频会精神及十项要点工作。结合七院十项工作要点及分院下达的2015年技术质量工作计划进行了全面的工作部署，为全面完成分院2015年“管理提升年”主题年系列活动中的各项技术质量及业务建设任务奠定了基础。
第三，分院院长作保密培训及2015年分院形势分析报告。
院长首先就日常工作中有关保密规定的经常性工作作了具体讲解：包括强调涉密人员在密件传输、降密处理、取送登记签字规范性、分院季度检查及院里检查不再提前通知、保密小组活动及落实分院全年学习不少于15小时、外来密件自行编号、盖章、复印件上台帐、销毁单、归档文件（清册）台帐统一等事项。要求每位涉密人员的密件取送一定依规申请集团专车，确实申请不到时务必亲自押运取送，确保万无一失！重申保密工作来不得半点儿马虎和侥幸心理，要把业务工作与保密要求紧密结合起来，使之成为我们的自觉行为规范。特别要求新加入的员工一定要认真接受保密教育，主动学习保密知识，千万不可触碰保密这条红线。
针对分院2015年的经营形势，分院领导从国内经济形势、航天领域投资状况、行业整体情况以及一分院当前面临的状态进行了分析，市场是不以人的主观意志转移的，虽然一分院经历2013年、2014年两年艰苦努力刚刚有了好转，但在经济整体下滑明显的大背景下，又将面临巨大的压力，目前分院跟踪的几个项目受基本建设程序限制还无法在今年进入设计阶段，形势十分严峻。分院会千方百计想办法，不等不靠，全力争取完成考核指标和分院的各项工作目标。也希望全体员工坚定信念，不悲观、不抱怨，坚持做好自己的工作。
继2013年“基础建设年”、2014年“团队建设年”后，2015年是一分院确定的“管理提升年”主题年，全面提升包括项目负责人在内的所有具有管理职能人员的综合管理水平和技术人员的专业水平是其中的重要内容，分院将坚定不移地狠抓落实，执行到位。2015年，分院提出打造精英团队目标。由于以前技术质量工作严重缺位，特别是分院近三年制定的所有技术质量工作在具体执行时不到位，影响了分院中层技术人员的水平提升。还有就是分院员工的年龄结构没有形成平滑的梯次，而是呈现标准的纺锤型，所以只要从现在开始狠抓技术水平的提高工作，狠抓管理提升工作，也就是全面落实管理提升年的计划安排，再经过适度的人员优化，分院的整体水平将伴随着年龄红利一定会在3年后得以释放，分院一大批年轻人会趋于成熟、整体能力也会大大提高，但前提是在这3年期间，分院必须把这批年轻人带好，通过创新手段杜绝专业水平和综合能力与年龄和工龄极不匹配的现象，进而打造精英团队。可喜的是我们大家已经看到技术质量工作的明显改观！
2015年，分院更加注重依法依规治企，与七院党委保持高度一致，出差审批、业务流程审批、经营活动、成本控制、职务消费等相关事项均严格执行集团公司和分院规定。分院还将通过内外培训进一步提高全员综合素质，创造清新雅致工作环境，并有计划的引进成熟的专业人才。（孙敬龙） |
