为适应国家营业税改增值税的需要，进一步了解“营改增”后对企业生产经营管理产生的影响，集团公司于2014年7月14-15日组织进行了“营改增”业务培训。集团公司有关领导，机关有关部门，本级所属各单位、分支机构负责人、财务人员；直属单位和控股公司财务负责人、合同管理人员、经营人员、分公司经理及相关人员等共计150余人参加了培训。
本次培训特别聘请到北京市营改增工作小组成员陈志坚老师。陈老师有着丰富的理论功底和实践经验，他以“建筑业营改增初探”为题，从“营改增”政策实行的背景、必要性、政策文件修订前后的区别和“营改增”后对单位现行管理理念、运营模式、计税方法、发票管理、业务处理方式等方面进行了系统的梳理，结合案例对如何应对“营改增”进行了详细解读。对虚开增值税专用发票被刑事处罚的案例进行了剖析，使参会人员深刻认识到了加强增值税发票管理的重要性。
培训结束后，集团公司财务部相关领导对工作进行了安排，要求各单位领导思想上、心理上都要高度重视“营改增”工作，认真学习增值税相关专业知识，密切关注“营改增”信息；全面梳理账面、供应商、客户等相关信息，规范合同管理、发票管理；要根据实际情况，用数据测算“营改增”后对收入、成本、利润的影响，为以后实际操作提供支撑。
本次培训不仅丰富了参会人员理论知识，也使参会人员认识到“营改增”不只是财务事项，应更加注重前端业务管理，提前研究应对措施，为集团公司后续“营改增”工作的开展奠定基础。
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