11月24日下午，航天建设党委书记、董事长高峰调研国际工程部。航天建设办公室、计划部、财务部、人事部、审计部相关领导陪同调研。国际工程部部门领导及相关人员参加了调研会议。

会上，国际工程部领导对部门基本情况、年度任务完成情况、“十四五”规划及发展思路、党建工作、境外疫情防控工作等进行了全面汇报，并就目前存在的问题和困难与高峰及参会部门领导进行了深入沟通与交流。

高峰对国际工程部的经营和发展给予了充分肯定，他指出，国际工程部要深入贯彻落实集团公司党组战略部署，聚焦主责主业，解决主要矛盾，统一思想，狠抓落实。对于后续工作，他提出六点要求：一是围绕聚焦主责主业，国际工程部要谋划如何打出航天建设国际业务的特色和亮点；二是国际工程部牵头制定航天建设国际业务规范管理的系统解决方案，进一步加强对境外机构的监管控，建立机制和渠道，创新制度建设，划清责权利界线，激励与约束并举，加强境外机构人员管理，分部门落实；三是进一步明晰国际工程部定位，深入思考国际工程部如何做大做强，加大走出去力度，充分挖掘内外部市场资源，加大市场开拓力度，创新商业模式，加强对三级单位国际业务考核和引导力度，充分调动各单位开展国际业务的积极性；四是要加强国际业务人才队伍建设，发掘、引进各类专业人才，助推国际业务快速发展；五是要加大国际业务的宣传力度，深入挖掘成绩与亮点，提升航天建设国际业务知名度；六是在境外疫情反复的情况下，要着力抓好境外疫情防控工作，确保平安。

国际工程部将认真贯彻落实航天建设党委领导指示要求，迎难而上，锐意进取，确保圆满完成各项年度任务，为开启“十四五”发展新征程奠定坚实基础。