6月6日，中国航天科工集团公司董事长、党组书记高红卫率发展计划部部长黄兴东、资产运营部部长张恩海、办公厅总经理办公室副主任刘春利一行到亚新（中国）官网调研指导工作。航天建设集团董事长、党委书记于喜国，总经理、党委副书记高峰等领导班子成员、党委委员，以及总助级领导、有关部门负责人参加汇报会。

　　首先，于喜国汇报了公司发展概况，对近年来经营发展情况作了详细介绍，对各业务板块以及行业对标情况作了说明。同时，他着重分析了当前航天建设集团面临的形势任务，重点汇报了公司转型升级目标及工作安排，并就有关问题与建议与集团公司领导进行了沟通。高峰对公司经营发展、转型升级作了补充汇报。

　　黄兴东、张恩海分别就规划、发展、资产运营相关问题作了说明，对航天建设集团取得的发展成绩表示充分肯定，就公司后续发展提出了建设性的意见建议。

　　在认真听取汇报后，高红卫首先对航天建设集团取得的显著成绩表示肯定和祝贺。他说，近年来，建设集团取得了很大的可喜的积极的变化，两次名列航天科工考核A级，这是班子、党委、全体职工努力的结果，工作成绩突出，得到了党组的肯定。

　　对于航天建设集团经营发展，高红卫提出了以下两条要求。一是要始终不渝地坚持科技创新、模式创新、管理创新“三创新”。纵观当前世界经济、国内经济、企业经营，坚持创新是克服经济低迷影响、发展壮大的唯一途径，航天建设更是如此，作为涉足航天和建筑两个领域的“两栖动物”，航天建设集团要清楚地认识到在水中、在空中都要有什么样的独门绝技。作为科技型企业，创新是航天建设的安身立命之本。首先，科技创新包括以下几方面：要把功能、节能、智能“三能”放在首位，做专利、打品牌，充分利用航天科技资源，形成“标准、建设、设计、评估”四位一体的话语权；要在工程施工与安装领域，与航天各兄弟单位充分合作，在智慧城市、智能交通、车联网、LNG等重大业务中找准位置、发挥优势；要创新发展现代服务业，成为航天科工服务业的领跑者；要积极开展新材料的创新研究。其次，模式创新要思考如何实现跨领域、跨单位的合作，在合作中培育队伍、形成机制、获得利益。最后，要坚持管理创新，要配合模式创新来更新机制，要实现精细化管理，更规范、更简单地开展管理。第二条要求是航天建设要把国际化放在突出位置，今后中国建筑市场不会再有突破性的大发展，要坚持走出去战略，瞄准中亚等市场积极拓展，以更开阔的眼光把握住大好时机。此外，高红卫还就建设集团提出的问题建议进行了指导。

　　于喜国、高峰表示，航天建设集团将专题研究高红卫董事长提出的要求，形成具体的思路，在工作中做好贯彻落实。（文/赵卫华 武铠 摄/郝振山）