10月15日，走进贵州航建承建的贵阳航天风华孟关火工厂房建设项目，到处是一片热火朝天的景象，为追赶因雨天落下的施工进度，公司总工程师李英章已经在项目部住了半个月了…

上述景象仅仅是贵州航建下辖建设项目中的一个缩影。自院党委下发《大干四季度、决胜十三五》倡议书以来，贵州航建正掀起施工大干高潮。公司下属各项目部在国庆假期纷纷放弃了休息，项目人员晴天满身土，雨天一身泥，就为了将项目早一点高质量地交付给业主，哪怕只提前一天。

截至9月30日，贵州航建已完成年度营业收入目标的70%，完成目标利润的82.8%，截止目前公司承建的项目已完成工程总量的85%，公司正在全力向年度目标迈进。

结合项目施工紧张的实际情况，贵州航建制定了“明目标、抓重点、重安全、强落实”的方针，公司下属各项目召开项目部、作业班组、协作队伍的三级动员会议，明确阶段性施工安全、质量、工期的重点和总体目标，使参建人员振奋精神，统一思想。

为鼓舞现场员工士气，做好大干四季度期间的施工，贵州航建领导班子成员实行蹲点带班制，并通过支委会的形式明确要求公司班子成员每周需轮换到现场值班至少两天，在现场一线发现问题并及时解决。公司加强与建设、监理和地方政府单位的沟通与联系，超前谋划、及时协调、合理配置资源，为各项目攻坚阶段把握方向。同时做好后勤保障工作、补充“工地药箱”，开展项目送温暖活动、安定参建员工“大后方”。在参建农民工范围中开展评选“工地之星”，在下辖项目和参建员工中开展月度评比，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。

在工期把控方面，公司下辖各项目按照建设单位关门工期按周倒排，明确节点责任，对责任目标层层分解，细化到人，达到人人头上有指标、人人肩上有责任的大干局面。同时认真梳理剩余工作量，根据施工工序安排，合理调配各工序施工人员和材料、设备的投入，确保各工序衔接高效合理。每日坚持召开现场会议，对当天的工作进行消项，对第二天的工作进行安排，确保安排有序、可控。

在公司本部，国庆过后，办公楼的灯每晚基本都会亮到9、10点，在五楼、公司领导常常是在深夜聚在一起研究调度公司和项目的各项重点工作；在四楼，财务部人员安静地盯着电脑、测算各种财务数据；经营部三两个人不时在商量着如何完善和装订投标资料、不时在商量如何确定投标方向，打印机在不知疲倦地工作着；在三楼BIM中心，技术人员紧盯电脑屏幕上的各种数据，正在筹划着如何用贵州航建区域领先的BIM技术为客户和项目部解决设计缺陷和建设施工难题。这段时间贵州连续阴雨天气导致的低温也丝毫未影响办公楼里贵州航建人奋力工作的热情。

目标已经明确，贵州航建将认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和党的十九大及十九届历次全会精神，以及集团公司、七院的决策部署，坚守“七院初心”，恪守“十六字准则”，在院党委的坚强领导下，以无坚不摧的信心、坚持不懈的毅力、决战决胜的姿态，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，乘风破浪，决胜十三五，奋力谱写贵州航建新时代发展新篇章。

“大干四季度、决胜十三五”，贵州航建人正在撸起袖子加油干！（刘文杰 文/摄）