2020年的中国，经历了一场新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件。8个多月的时间里，我们党团结带领全国各族人民，以坚定果断的勇气和坚韧不拔的决心，同时间赛跑、与病魔较量，取得了抗击新冠肺炎疫情斗争重大战略成果。在抗疫的战场上，涌现出很多英雄人物和集体，他们用肩膀扛起如山的责任，撑起了中华民族的脊梁。

在中航天建设工程集团有限公司68年的历史长河中，在2003年的北京，同样有一场动人心魄的战斗，同样有一场来之不易的胜利，也同样有一群敢于斗争、殊死拼搏的英雄，让我们把时间拉回到2003年4月30日，重温抗击非典英雄集体——大雄项目经理部的故事。

“第一例”也是项目“最后一例”

2003年4月30日，一个被非典笼罩的春日，全国共报告非典型肺炎新增确诊病例166例，治愈出院8例，死亡11例，其中北京101例，就在这101人中就有航天建设工程部（现中航天建设工程集团有限公司）大雄项目经理部的民工张良双，这对工程部、航天建设乃至航天科工来说，犹如一道晴天霹雳。当时，项目上共有管理及施工人员1183人，他们每天同吃同住、密切接触，第一例非典病人的出现意味着1000多人的生命都暴露在风险之中！

疫情就是命令，防控就是责任。工程部迅速反应，成立应急小组，下设安全保卫组、物资保障组、信息联络组，机关领导及各公司经理也主动放弃“五一”休假，积极请战，奔赴一线。根据航天科工指示，项目部对工地进行封闭管理、重点隔离；三支队伍、双管齐下，全力防控疫情。

封闭说来简单，实则非常困难。往日不比今朝，那时人们获取信息还是通过电视、广播、报纸等媒介，传播速度相对缓慢，加之大雄项目位置偏僻，信息更为闭塞，很多民工了解非典甚至是通过田间地头劳作的大爷大妈。由于对未知的恐惧，项目部完全笼罩在恐慌的氛围中，很多民工不服从指挥，想跑回老家，攀爬围墙“逃生”的现象屡禁不止。为了遏制疫情传播，协助项目部完成封闭的指令，安全保卫组当天夜里就到达工地外围，领导亲自带队昼夜值班，并抽调人员，组成三个巡逻组，24小时巡逻，保证疫情不扩散。

孟子云“兵马未动，粮草先行。”为保证隔离措施落实到位，物资保障组紧急采购，24小时内，为工地提供体温计30支、消毒液230公斤、预防非典中药1000多瓶、口罩2000多个。同时，项目部对张良双宿舍同住人员及密切接触人员共14人采取隔离措施，每4小时测量一次体温，每天定时对工地进行消毒，时任项目安全总监王革新回忆到“当时现场没有别的气味，只有84消毒液刺鼻的味道！”

在大雄项目部和工程部的不懈努力下，半个多月的封闭隔离时间里，工地没有再出现确诊病例，奇迹般地实现了“第一例”也是“最后一例”的壮举！

维稳才是重中之重

“让我最难忘记的，就是项目管理人员齐心协力安抚民工情绪的日子，当时消息闭塞、传得又邪乎，导致现场民工极度恐慌，我们真的是每天都把心提到嗓子眼，生怕出现骚乱。”王革新的担心不无道理，当时工地人员多、封闭时间长、紧张情绪蔓延，维稳工作稍有不慎，就可能引起大规模的骚乱，所以，民工的思想安抚工作就成了重中之重。

为了现场稳定，时任工程部技术质量处处长武进中自告奋勇、挺身而出，在工地封闭后，主动请缨进驻现场，与项目经理李晓亮一同战斗。虽然当时爱人已有身孕，需要照顾，但是在更大的需要面前，身为党员的他，还是义无反顾地选择了逆行。舍小家为大家的还有李晓亮，当时他爱人所在的宣武医院刚被列为收治非典病人的定点医院，还来不及安抚妻子的情绪，就投身到了现场维稳的工作一线。

摆在他们面前第一道难题就是防疫站每天消毒带来的恐慌。由于现场是疫区，工作人员需要身穿隔离服消毒，虽然是正常操作，但是民工们哪里见过包裹严密的防护服，这极大地诱发了民工们的焦虑。所以，管理人员当机立断，与防疫站沟通，提出了日常消毒由管理人员着工服自行开展的建议。要知道这可是不小的工作量，当时项目已经建设到20层，管理人员只有不到30人，每天消毒占据了他们大部分时间，但是为了消除恐慌，他们不怕苦、不畏难，半个多月封闭的时间里，每天轮流“泡”在消毒液里，导致很多人现在闻到84的味道还会反胃。

翻过了一道山，还有一条河。由于现场封闭和集中隔离，部分民工产生了厌烦情绪，向项目部提出了很多不合理的要求。为了人心不散、生产不乱，项目部每天召开劳务队负责人会议，通报疫情、了解需求、排查情况，在尽可能满足民工诉求的同时，积极做好民工的心理安抚和思想建设工作。管理人员英勇“补位”，给民工们改善伙食、专人送饭、保障生活用品、增加业余活动，尽显人文关怀。

防疫要有力，生产不能停

在这场突如其来的战斗中，工程部党委向全体党员发出了《在防治非典战役中发挥共产党员先锋模范作用》的公开信，信中要求党员和领导干部，要积极投身到防治非典斗争中去，在实际工作中，身先士卒、率先垂范，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。大雄项目部的党员领导干部带领管理人员冲锋一线，一手抓防疫，一手抓生产，在保证防疫有力的基础上，做到了生产不停歇。

在现场封闭、材料不能进场的特殊情况下，为保证生产有序进行，项目人员发挥聪明才智，制定了详细的材料使用计划，精细到钢筋废料的二次利用、木方模板的二次加工、钢管扣件的重复使用，最大限度地使用材料，并合理安排工期、调整作业时间、优化流水线，有效地保证了生产进度。同时，提出“宁可慢，不可差”的施工 策略，一方面提高了工程质量，另一方面也让现场工人有活儿可干，助力维稳。

沧海横流,方显英雄本色。在抗击非典战役中，工程部党委被航天建设、航天科工先后评为抗击非典先进党组织，大雄项目经理部也被北京市建委授予抗击非典英雄集体。正是大雄项目部英雄们的责任担当和辛勤付出，才有了施工现场防疫生产两不误的局面，才有了这场战斗的胜利！

虽然抗击非典已经胜利，大雄项目部的英雄事迹也在历史远去的车辙中慢慢淡去了痕迹，但英雄精神一直镌刻在中航天68年的历史丰碑之上，也一直留存在中航天人内心最深处的地方。作为航建后浪，我们要扛起文化传承的大旗，追根溯源、探寻榜样，让一段段峥嵘岁月，成为我们前进最好的能量！（文/张明硕）