8月28日，中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长袁洁,总部相关部门一行赴航天建设就经营发展情况和重点任务完成情况开展调研。航天建设相关领导班子及部门负责人参加了会议。

袁洁董事长一行参观了航天建设所属华航环境数字化展厅，系统了解了华航环境的绿色+智慧两大业务板块，对华航环境转型升级以来取得的进步表示肯定；参观了航天建设荣誉室，对航天建设经营成效和创新发展给予了高度评价。

袁洁董事长一行听取了航天建设总体情况、“十三五”发展情况、行业对标、风险分析与防控情况、“十四五”规划和年度任务进展情况的汇报。总部部门就航天建设具体工作进行指导，并提出了意见和建议。

袁洁董事长听取汇报后对航天建设的拼搏精神、综合实力、业务发展和管理效能给予肯定。他指出，航天建设行业资质齐全，专业队伍素质高，为后续发展打下较好基础；积极克服疫情影响，加速转型升级步伐，注重高质量发展，经营管理成效凸显；抓机遇、争市场、拼订单、控风险，运行效率稳步提升，相关工作值得表扬。对于后续工作，他提出七点要求：一是进一步明确发展定位，紧跟集团公司发展战略，着眼航天防务，在综合经营指标、技术和产品体系、管理数据等方面进行深度的行业对标，与国际一流企业对标，聚焦聚势主业，挖潜自身优势，提升经营能力；二是加快转型升级，扎根夯实主业，乘新基建东风，紧跟国家重大工程建设，持续深耕绿色发展、节能环保、数字和智能化建设、智慧城市、公共资源设施建设等。航天设计院要关注与建筑工程相关的城市结构和布局优化，实时更新设计理念，加大建筑行业软件研发力度，提高整体设计能力，探索功能性建筑设计与施工，积极为国防工程建设做贡献；三是持续加强管理和风险防控，逐步克服疫情等不稳定因素影响及建筑行业自身存在的问题，严格执行黑灰名单管理的具体要求，强化和规范业务管理，充分利用信息化手段和财务共享平台做好企业管控，完善制度和内控体系建设，确保企业高效、流畅运行，同时总结管理经验和举措，争做优秀典型；四是加强关键核心技术培育，发挥企业优势，积极与集团内外部单位合作，联合技术攻关，注重知识产权保护，开展自主技术研发，促创新成果转化，迅速形成竞争优势。用好国家和上级激励机制，提高技术开发的积极性；五是树牢安全发展理念，坚持安全生产至上，注重本质安全，开展安全教育培训，提出严格防范要求，牢牢守住安全底线；六是坚持抓好党建工作，以经营生产、竞争能力提升和国有资产保值增值等中心工作为出发点和落脚点，发挥党委领导作用和基层组织战斗堡垒作用，重视思想理论学习，提升政治素质，注重培养大局意识，加强领导班子和专业人才队伍建设，培养提拔年轻干部，发挥大家积极性，形成合力，同时兼顾国内和境外职工管理，关心关爱职工，创造美好生活；七是深入谋划“十四五”规划论证，贯彻落实集团公司要求，结合航天建设实际，高端定位，深度挖掘竞争优势，积极整合优质资源，充分发挥治理主体作用，全面提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

    对于袁洁董事长一行提出的要求和建议，航天建设表示一定深刻领悟、认真研究，在集团公司党组的领导下，将慎终如始、统筹推动疫情防控和经营生产“两手抓、两不误”,坚持目标引领和问题导向，积势蓄势谋势，识变求变应变，以战时状态、战时作风、战时作为，确保完成年度目标任务，全力实现“十三五”圆满收官和“十四五”谋篇布局。(文/任维莹)