1月23日，中航天公司组织召开了2014年工作会暨一届六次职代会。中航天公司领导、机关各部门领导、所属各公司副职以上领导及职工代表参加了大会。集团公司副总经理李治国、人力资源部部长武进中、党群工作部部长赵卫华应邀出席了大会。

　　会上传达了集团公司工作会议的主要精神，公司总经理代表公司领导班子作了题为《拓市场、促升级、强基础、增效益，为加快推进公司做优做强而努力奋斗》工作报告。报告全面总结2013年的各项工作，深刻剖析当前公司面临的形势，研究部署2014年的目标任务，即加强顶层设计、树立大局意识；加强内部管控，追求质量效益；强化安全基础，推动安全发展；推进资质升级，提升竞争能力；完善激励机制，促进人才成长；推进信息化建设，提高内控管理；加强工程创优，提升质量水平；加强组织建设，关心职工生活；拓市场、促升级、强管控、谋长远，确保全年完成施工产值28亿元，力争达到30亿元，确保进入集团公司综合考核优秀行列。报告号召广大干部职工以为事业甘于奉献持之以恒的坚定信念，以狭路相逢勇者胜的大无畏气概，以敢为天下先的创新意识，以永接地气的工作作风，铁肩担事业，积聚正能量，为公司各项工作的全面升级而努力工作。

　　李治国在会上做了重要发言。他认为，中航天公司报告总结部分内容丰富、实事求是；问题形势分析到位、重点突出；目标任务切中要害、定位精准；办法措施务实进取、特色鲜明；以发展为核心，以转型升级为主线，以大力开拓市场为前提，以体系化、系统化、精细化为途径，各项工作统筹协同，全面推进，是中航天现阶段的真实写照。同时，他提出了三个要求：一是珍惜现在，珍视未来，建筑行业有很大的增长空间，要多研究相关政策，抓住发展机遇；二是痛定思痛，居安思危，回顾发展历程，总结经验教训；增强成本意识和进度意识，提升管理能力和应变能力。三是树立信心，鼓足干劲，围绕核心业务，有所为有所不为。针对如何提升项目管理能力，他提出需要做的几项重点工作：即及时清理存货和应收账款、强化安全质量管理、加强项目信息化建设、实现精细化管理、实现成本的全过程管理，转变观念，用阳光的思维模式为甲方提供服务。他希望中航天能够紧密团结，共同奋进，将“正能量”扩散到工作的方方面面，用美丽智慧建设美丽中国。