2013年陕西航建公司再次获得中国建设工程质量最高奖——鲁班奖，这已是该公司第六次，也是连续第四次荣获鲁班奖，更令人佩服的是2011年、2012年、2013年连创的三个鲁班奖竟然同出于该公司第五公司。最近三年为在全公司形成创优工作热潮，加强创优工作经验交流，该公司于2013年12月13日召开“创鲁班奖经验交流会”。相关人员共计250余人参加了本次会议。
会上，陕西航建公司副总经理兼五公司经理董水能以自己的亲身经历简述了他三年连创三项鲁班奖的过程、体会及鲁班奖给五公司及个人带来的经济效益和社会效益；五公司总工郭瑞采用PPT的形式图文并茂地给大专家作了工程质量细部创优做法的经验交流；安装公司总工王鸿刚把安装和土建的配合及安装公司在质量创优方面总结的经验给大家作了交流；三公司十一部项目经理黄鸿斌作为土建项目经理代表谈了自己对鲁班奖的认知；安装十六项目部项目经理罗颖作为安装项目经理代表谈了对鲁班奖的向往及和五公司配合对孵化中心再创鲁班奖表了决心；宝鸡公司总工李欣作为总工代表谈了鲁班奖对他的触动及以后创精品工程的打算。
会上，该公司李晖副总工程师简述了这次创精品工程交流会的目的——使大家进一步了解认识创建鲁班奖的重要意义，通过学习先进的管理方法和经验，树立质量创优意识，进一步提升公司整体施工质量水平。她强调了五公司连续三年三夺鲁班奖，为公司品牌建设做出的贡献，以及以董水能副总经理为核心的五公司优秀团队勇于拼搏、攻坚克难、追求卓越、勇争第一的鲁班精神。她还总结出该项目团队在项目管理中做到的“五个坚持”，即：坚持以目标位向导，实施项目精细化管理；坚持项目全面策划，样板引路；坚持过程控制，一次成优；坚持技术创新，工艺创新；坚持凝聚优秀团队，协作共赢。同时还对各单位在创优管理工作中提出了四点要求：1.要加强项目质量管理体系建设，落实质量责任制。2.要加强项目质量策划，广泛开展QC小组活动和技术创新活动。3.要培养打造优秀的质量管理团队，关注劳务，施加影响协作共赢。4.要开展培训，学习先进工艺、技术。
会上，陕西航建公司董事长、总经理袁战平作了重要讲话。他首先指出了召开创鲁班奖经验交流会的及时性和必要性，号召全司干部职工要向连续三获鲁班奖的项目经理董水能学习，要以董水能同志为榜样，深入推进公司质量管理和文明工地建设各项工作。他还强调了三点：一是要倍加重视文明工地建设；二是要倍加重视建筑工程的实用性和实用功能；三是要倍加重视绿色环保施工。
会议最后，该公司党委书记刘建民以精炼的语言对每个人的发言做了点评，还和与会人员分享了要夺创鲁班奖的三点感想：有决心，充分沟通、意见一致是创鲁班奖的先决条件；精心策划是创鲁班奖的基本前提；认真实施，精细化管理是绝对关键。（李杰俊 何章学）
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