2020年2月份，受到突如其来新冠肺炎疫情的影响，航天建设所属贵州航天建设工程有限公司在建项目基本处于停工状态，且贵州航建承建的航天风华项目正处于竣工收尾阶段，按原计划拟于2月底交付甲方，但受疫情影响，该项目直到3月10日才陆续复工。

“公司上下要以此次项目攻坚战为契机，科学谋划、乘势突破，抓项目开工、抓建设进度、抓责任落实，对重点推进、重点支持的项目，盯住不放，一抓到底。” 贵州航建党支部书记、董事长顾飞在公司党支部“攻坚克难勇担当”专题学习研讨会上，发出了项目攻坚冲锋令。

经过近三个月的不懈努力，航天风华项目于5月初顺利交付甲方，该项目以其优质的品质赢得了甲方的一致认可。

万众一心 必将一往无前

公司在项目建设过程中，急客户之所急、想客户之所想，在备齐备全疫情防控物资、做好疫情常态化防控的基础上，制定工作措施，倒排工期，通过协调劳务公司组织精干力量解决劳务人员不足的问题。为防止雨季对工期的影响，项目部配齐了雨衣、胶鞋、防洪沙袋等物资，随时应对；为赶工期，项目部成员及专业施工队伍24小时连轴转，做到人歇设备不歇，在物资采购紧张、到场时间不确定的情况下，公司及项目部挖掘所有潜能,寻求各种渠道，协调多方资源，千方百计筹措项目建设所需物资；经过近三个月的攻坚，航天风华项目于5月初顺利交付甲方，该项目以其优质的品质赢得了甲方的一致认可。公司下属的其他在建项目也在按照合同顺利推进，航天乌江项目按合同要求将于8月底前完成建设并交付甲方使用。

在公司项目建设现场，见任务就抢着上，见第一就努力争取，大家想的就是如何把失去的时间抢回来，如何把优质的项目早一点交到客户手中。项目经理李怀柱从复工开始，已经连续在项目上奋战了近三个月，舍小家顾大家，针对航天风华项目建时间紧、施工难度大、人员不齐等具体特点，精心编制施工组织设计，强化安全监控，加强现场施工管理，确保了工程按期安全优质建成交付。

当他在项目交付后，利用难得的周末回到久别的家中时，妻儿看到的是一张沧桑的脸和久违的微笑。

李怀柱也多次获评公司先进工作者等荣誉称号。他用他逐渐花白的头发和与年龄不相称的“长得比较着急的相貌”阐述了“在状态、有激情，敢担当、出实效”这句话的深刻含义。

“航天风华项目是贵州航建转型以来交付的第一个项目，我心中有满满的成就感，但就是觉得在小孩临近高考的关键时期没能在家陪伴，觉得挺对不起孩子的。”李怀柱说到这句话时眼角泛起了点点泪光。

项目技术主管骆金科作为新组建的项目“青年精英团队”的一员，也是公司技术质量部青年助理。项目建设期间，他告别年幼的孩子，义无反顾的奔赴项目建设现场，晴天头顶烈日，雨天穿着雨衣和胶鞋开展项目巡察，始终坚持公私分明、严于律己、以身作则，指导项目建设实践，严把安全、质量关，确保项目如期交付。

“进入了航天建设这个行业，干了建设人的工作，坐在了这个位子上，就要以航天人为榜样，就要做胜任这个位子的事情，就算水平有差距，只要每一个人都尽力做好自己的本职工作，一个组织、一个团体、一个集体，就绝对能够发展越来越好。”这是经常挂在骆金科嘴边的一句话。

这期间，骆金科用自身所学所悟在管理过程中不断积累经验、开动脑经，在实践与理论结合中提高工程效益、完善自身知识结构，不断积累经验，成为“七院榜样”，随着公司陆续中标新建项目，骆金科也即将踏上项目建设的新征程。

公司经营部有这样一群人，有时候因为市场拓展、紧急投标需要临时加班，他们会主动放弃休息，大部分时间是一忙就到深夜，常常忘记了吃饭，但当他们得知顺利中标时，却高兴得像一群孩子，稳扎稳打、招之即来、来之必胜已经成为了经营部新的工作作风。

经营部李昊就是他们这群优秀集体的一名鲜活的代表，80年代末的他，进入公司时间不长，以前一直从事项目现场管理的他，已成为公司招投标战线的一名“老手”，在整个招投标的过程中，要进行报名、制作标书、就某些问题和招标代理机构(或者政府采购中心)进行沟通。这些工作庞杂细碎，需要很大的耐心与精力，但李昊在工作中从不抱怨、从不叫苦、叫累，一年春夏秋冬，用辛勤的劳动，无怨无悔默默奉献着，每一次招投标都是拼尽全力，加班已经成为了他的常态，新婚妻子要李昊陪她逛街都需要提前“预约”，李昊和像李昊这样的贵州航建人用他们默默的坚守为贵州航建的转型发展付出着、奉献着，也为作为一名航天人而自豪着…

党建引领 必能百战百胜

为了能确保全面按时完成公司年度经营指标任务，贵州航建坚持党建引领，支部带头，守土有责、守土尽责，坚定信心、迎难而上，让党旗在疫情防控和复工复产一线高高飘扬。

强化认识、初心不改，牢固树立“以客户为中心”的意识。公司全体员工进一步提高政治站位，深化认识，强化“以客户为中心”的理念，全力推动项目建设力量聚焦、政策聚焦，拿出实实在在的工作措施，形成“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”的浓厚氛围，全力以赴抓落地、抓开工、抓见效，确保各项目保质保量如期交付。

强化创新、使命不渝，科学谋划新建项目推进实施。公司在继续做好已开工项目建设的基础上，加快谋划推进新项目市场拓展，建设一批标志性、引领性、示范性强的重大项目；同时紧盯公司现有资质及管理短板，用心打好“管理提升牌”，让更多先进的管控措施应用于下属项目实践。

强化服务、壮志满怀，推动项目快速落地见效。公司将服务和项目推动落地作为公司转型发展建设成效的重要“标尺”，重点落实好建设项目的优先服务、资金优先筹集、问题优先解决、人才优先配置等举措，切实提高公司综合治理能力和服务水平，切实保障项目的快速落地见效。

健全机制、砥砺前行，切实保障项目高效推进。在项目推进过程中严格落实责任、推动项目如期开工、按期交付；加强协调调度、做好项目日常现场建设工作，切实运用内部审计和检查督导职能，敢于真督真查、充分发挥督查结果的正向激励和反向约束作用，确保每一个工程都做成精品，以更加昂扬的斗志，全力以赴打赢项目攻坚战。

面对疫情防控常态化需要和紧张的交付工期，贵州航建不等不靠、主动作为，始终坚持不忘初心、践行承诺，以动为先、以快补晚，加大资金投入，加强项目管理，加快建设进度，按照规定时间节点，完成预定目标任务；强化责任担当，及时协调解决施工中遇到的困难和问题，全力推动重点工程建设提速提效；要按照各项任务时间节点，倒排工期，挂图作战，确保各项任务目标完成；在项目推进实施过程中，不断强化主体责任落实，健全工作推进机制，加大督促检查力度，形成项目建设的强大合力，坚决打赢项目建设攻坚战。

攻坚克难，方显英雄本色

面对严峻的疫情局面和市场形势，贵州航建一手抓疫情防控，一手抓市场开拓，面对疫情带来的不利影响，主动出击，利用服务前移的理念，做好项目投标的组织和管理，通过线上线下相结合，确保各项目投标工作的顺利进行，赢得了建设单位的充分肯定，贵州航建陆续顺利中标新建项目。

贵州航建有序推进复工复产和项目建设的过程，是强心补钙的过程，更是处于转型期补短板、促转型、谋发展的过程；随着公司全面以战时状态进入项目攻坚战，公司广大职工纷纷表示，要以此次项目攻坚战为契机，充分发挥以经营发展时不我待，项目建设刻不容缓的精神，坚决打赢疫情防控阻击战和科研生产经营任务攻坚战，促进公司经济的转型发展。

“以慎终如始的心态，早作为、善作为，扎实推进各项工作，把项目建设作为公司增强综合实力、凝聚发展后劲、实现转型发展的‘牛鼻子’，成为拉动转型发展的源动力、优化发展环境的主抓手和改善员工福祉的支撑点。”顾飞说道。（文/刘文杰）