全面复工以来，航天建设所属湖南航天建筑工程有限公司积极应对经营形势变化，以全面提高后勤保障服务管理为契机，以强化管理、提升效益为目标，深入分析公司经营管理面临的困难和问题，牢固树立“过紧日子”的思想，促进公司健康可持续发展。

公司深入开展管理提升诊断分析，成本费用得到有效控制。全面开展管理提升诊断分析和成本管控工作，认真查找影响经营效益的突出问题。综合管理部作为公司运营管理过程中的中枢部门，从建章立制入手，狠抓成本管控管理提升活动的落实，修订了《办公用品管理办法》、《员工食堂管理办法》、《机动车辆管理规定》等制度，加强了成本费用管控和考核，严格控制非生产性和一般性支出，可控费用严格控制在预算进度内，消耗性费用得到有效控制，成本支出结构进一步优化。

以强化成本精益化管理，进一步挖潜增效。公司坚持“三节约”（节约一分钱、节约一张纸、节约一升油）理念，牢固树立长期“过紧日子”的思想，深挖内部潜力，促进降本增效。从严从紧控制成本支出，对食堂设备运维、大修，办公用品采购及公务车辆各项管理费用强化预算管控，严控消耗类办公用品申报标准、市内公务车辆出车审批，努力降低开支水平，其中办公用品日常管理费用与去年同比下降9%、公务用车运输费与去年同比下降3.2%。

三是完善民主管理，提升服务质量。通过对职工开展员工食堂调研问卷活动，提高员工食堂就餐标准，增加主食、点心等类别，切实提高员工幸福感、归属感。同时完善员工食堂日常管理模式，严把费用报销流程，专人监督食堂采购、台账登记及费用管理，切实做到将经费在员工福利方面投入的资本转化为价值，为企业赋能。

后续，湖南航建将围绕全年目标任务，着力提升成本管控的超前性和延展性，将降本增效工作贯穿于经营管理始终，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。（文/胡景祯 唐金梅）