突如其来的疫情打乱了人们的生产生活节奏，很多原本线下的业务改到了线上进行。复工以来，航天建设所属贵州航天建设工程有限公司按照航天科工和航天建设的相关要求，充分利用信息化技术手段，使ERP系统在公司的应用上了一个新的台阶。

ERP系统是实现管理流程再造和管理现代化的新型平台，对贵州航建这样一个转型不久，基础薄弱的公司来说意义重大。但是，在ERP系统应用的最初阶段，无论是公司领导还是信息化人员、关键用户都是听说过、看过，没有实操过。不会怎么办？不会就学呗，不会就问呗！

复工伊始，公司成立了以CIO马林增为组长的ERP专项协调小组，不畏惧困难，不断学习、敢于突破、勇于创新，有效推进了公司ERP工作。

ERP协调小组多次召开协调会，拟定了ERP系统推进工作计划，组织公司ERP关键用户集中学习并实操练习。在不断学习摸索的同时积极与七院SAP项目组、新共享平台、项目施工合同管理系统、主数据管理系统等顾问沟通请教，最终业务人员对整个ERP系统有了全面的认识；目前，各关键用户均能够做到对板块业务的熟练操作。

另一方面，为确保用好ERP项目系统，各部门ERP关键岗位实行替换机制，确保每个岗位有两人以上能够熟练操作，同时根据公司实际情况梳理编制各业务板块简易操作手册及流程图，为做好ERP系统后期“传、帮、带”打下基础。对于系统现有存在的问题，积极与七院、软件开发公司及相关兄弟单位沟通协调，争取尽快解决问题。

目前，贵州航建以业务为导向，公司办公室、财务部、经营部、安质部通力配合，完成了首批财务单据及付款的ERP系统上线运行，这标志着贵州航建ERP系统推进取得阶段性胜利。

下一步，随着ERP系统应用的逐步深入，公司ERP建设将逐渐从跟跑转为引领，为公司转型后实现快速可持续发展奠定良好的基础。（文/摄 佘先龙）