一手抓企业疫情风险防控，一手抓规范治理复产复工。4月2日，航天建设召开控疫情、促生产、规范公司治理风控经验交流会议。航天建设党委副书记、董事、总经理李治国，党委委员、副总经理、总法律顾问刘韧，本部各部门负责人，各控股公司主要领导、风险内控主管领导、相关部门负责人及专兼职风险管理人员参加会议。为做好疫情防控工作、解决会议现场人数受限等问题，在符合安全防护要求的前提下，此次会议采用视频会议系统及腾讯会议系统同步召开, 共152人参加会议。

会议首先对《航天建设2020年风险管理及内部控制工作要点》进行了宣贯。部署十四项重点工作，要求各单位努力做好顶层策划与设计，落实主体责任，建立全方面、全级次、全过程、全体系的风险防控机制。

随后，曾经身处疫情核心主战场的湖北航建，从风险管理手册的及时编制和有效应用出发，紧密结合疫情风险防控实践，现身说法，作了《铸牢风控保障网  战“疫”攻坚显担当》的经验介绍。从群策群力、全力打造风控保障网；疫情攻坚、践检验风控成果；查缺补漏、不断提升风控水平；主动作为、践行央企责任担当四个方面，与大家分享了夯实风险管控能力与突如其来的疫情现实版茅与盾较量的真实案例和防控疫情风险的真实感悟。通过湖北航建这次疫情实战大考，更加印证了风控管理在公司治理中的重要性，行之有效的内部控制才是公司治理的根，全员日益强化的风险意识才是公司治理的魂，只有这样才能筑起坚固的企业的“风险防火墙”。

刘韧强调各单位要贯彻落实党中央、国务院、国资委、航天科工风险内控部署，在牢固树立风险意识、忧患意识和合规意识、做好2020年度各项风险内控工作的基础上，重点关注企业的供应链风险、复产复工项目人员防护风险、疫情影响下的法律风险。按照体系化思维对风险进行系统排查并制定有效的管控措施，优化内部控制环境，增强院发展动力。

李治国表示本次经验交流会开的很及时很成功，对于湖北航建内部控制手册修订及疫情期间的风险防控给予了高度肯定，希望本次会议后形成经验成果，各单位在开展风险管控带来更多启发和思考。

他在讲话中，就航天建设“两手抓”对三级单位主要领导提出“六个增强”：一是增强顶层设计。以重点目标为引领，凝心聚力，提振士气。主要领导要用心思引导全员聚焦企业发展重点，让企业有活力，员工有朝气。二是增强体系化统筹。以改变思维为起点，下功夫做实事，积小成为大成。分解体系并有效控制每一个环节，保证企业目标最终实现。三是增强系统性推进。以要素分析为方法，提升主要领导的控局能力。通过强化企业总体管控，实现适时调整，时时控局，提升企业核心竞争力。四是增强理论素养。以认真学习为途径，不断提升理论基础、技术基础和管理基础，做到知其然亦知其所以然。五是增强实践引导。以尊重客观规律为前提，边工作边总结，让经验来源于实践，理论高于实践，但二者都能服务于实践。六是增强特色化、个性化判断。以实事求是为根本，辩证地看待问题的普遍性与特殊性。在企业经营管理中，见机思危、危中求机，整合有利资源，全面识别和应对风险，达到过程控制合理有效。

最后，李治国要求大家牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以实际行动贯彻落实习近平总书记和党中央各项决策部署，聚焦高质量发展之路，使航天建设的发展越来越好。（刘晓尧 文   武铠 摄）