2013年7月2日，集团公司总经理、党委副书记高峰主持召开了2013年本部管理评审会。副总经理窦晓玉、总工程师吴广贤、总质量师王向伟、部分科技委领导、有关部（室）负责人，以及有关单位负责人和总工出席了会议。
会上，王向伟总质量师首先对2012～2013年度集团公司本部质量管理体系总体运行情况进行了汇报，分析了当前存在的问题，并提出了改进措施建议。技质部部长杨智英对有关部（室）和有关单位提交的管理评审报告进行了汇报，内容涉及到集团公司的职责管理、资源管理、产品实现，以及测量、分析和改进，并在汇报最后提出了几点有关质量责任、质量意识方面的思考。
最后，高峰总经理作了重要讲话，提出了本次评审的三个问题，并给出了改进建议，要求在会后重点予以解决：1、针对全员质量意识教育和培训问题，要以此次质量管理体系文件的换版为契机，组织开展全员性的质量培训和质量意识教育工作。2、针对设计任务通知单的滞后的问题，经营计划部要进行认真梳理，查找原因，保证任务单的及时下发；各经营生产单位对于本单位自承揽项目要及时报经营计划部备案，并核发任务通知单。3、人员超资格任职问题，技质部要出台相应措施，进行专项治理，不流于形式，不走过场，发现问题要严肃处理，并给予相应处罚。
本次会议，是对集团公司本部工程咨询、工程设计和安全评价体系是否能够与经营生产、以及未来发展战略规划相适宜，是否与社会、与客户、与员工的期望相适宜，而进行的一次全面、系统的自我检验和评价。既是满足标准要求的需要，更是我们理顺管理链路、填补管理漏洞、提升综合管理能力的需要。 (文摄/吴叔于）
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