为提高管理人员的综合素质和能力，增加人才队伍活力，促进多岗位锻炼成才，近日，集团公司下发了《领导干部交流工作管理办法》和《非领导职务机关人员交流工作管理办法》，推行管理人员交流机制。
人才交流不是新兴事物，古来有之，中国古代有一句话：凡官，不历州县不拟台省。人才培养的目标是弥补企业人才短缺的现状态，减小企业未来发展要求的差距。人才发展的“7-2-1”规律启示我们：个人能力的发展中70%的效果来自于挑战性的岗位实践；20%的效果来自于上下级、同级之间的反馈与指导；10%的效果来自于课堂培训。
一般情况下，上级单位人才政策理论水评高，但缺乏基层实战经验，基层人才实战经验丰富，但在政治理论上有所不足；机关管理队伍通常阅历简单，综合经验欠缺，这对于人才自身的提高无益。发掘上下左右有潜力的人才，让他们相互流动起来，可以更好地扬长避短、优势互补、相互促进。从另一个角度上讲，长期在一个岗位上工作，容易产生定性思维和固定处理问题的模式，加强人才交流能够带来新思路、新方法，有效保持人才的持续成长。
通过政策性的资源倾斜，对企业管理人才在部门内、部门间和其他单位之间进行岗位交流、调动交流、借调交流，让高潜力的人才多岗位锻炼，参与发展型任务，正是有计划、有步骤地用最短的发展路径加速人才成长的培养方式。（文/何锦华）
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