7月7日，集团公司董事长、党委书记于喜国到陕西航建公司调研指导工作，集团公司财务部、纪检监察部负责人陪同调研，陕西航建公司负责人参加了座谈汇报会。
会上，陕航公司分别就该公司2013年上半年主要工作完成情况、对云南公司问题专项清理进展情况、应收帐款和存货专项清理工作等方面进行了汇报。
会上，于喜国结合陕西航建公司实际和与会领导进行座谈交流，并就该公司持续发展问题讲了三方面意见：
第一，针对陕航公司“二次变革”提出了三点要求：一是要实行风险抵押制，形成责任体，要有经济约束；二是要由公司出面多承接工程任务，关键落实好领导的执行力；三是在处理亏损方面要有威慑力，抓典型，对亏损项目利用法律手段严肃处理。
第二，就应收账款和存货工作提出要求。他指出，在建筑施工领域，如何调整产品，应收帐款和存货就是切入点，结算周期过长、应收帐款拖欠将导致恶性循环，给企业带来巨大的资金压力。提出了两点要求：一是要调整规模，转变产业结构，积极学习中建集团转型升级的经验介绍，要多拿政府项目，少拿或不拿小房地产项目以及要垫资的项目；二是要加强项目管理，要做好风险抵押制、成本核算、集中采购等，严格过程控制，严格执行制度。
第三，对处理云南公司专项清理工作提出四点要求：一是在思路上要平稳过渡，积极推进，要从法律和合同角度寻找突破，把事情做实；二是要从思想上要高度重视，把公司的损失降到最低；三是要务实，把预清盘、应付款、应收款等工作一步步落实；四是对于确认清盘的项目，要从现金、资产和工程三个方面抓好补亏，控制风险。
最后，于喜国对陕航公司发展寄予厚望，希望陕航公司在集团公司的正确领导下，干群团结，开拓拼搏，努力为集团公司的全面建设和发展做出新的更大贡献。
会上，陪同调研的集团公司财务部、纪检监察部负责人分别就相关工作提了要求。（文/冯国贤 何章学 吴 君）
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