6月27日，人力资源部牵头召开集团公司项目经理队伍建设座谈会，计划部、技质部、部分设计咨询单位、总承包部、国际部及勘察、地产、京区部分施工单位等围绕项目经理管理和队伍建设进行了座谈。
会上传达了集团公司董事长于喜国关于项目经理队伍建设的批示：要求将项目经理队伍建设列为工作重点，对项目经理进行分级分类管理：要建立任职标准、选拔、使用、培养工作规定、流程；要建立业绩考核激励约束机制，要建立动态淘汰机制。与会单位结合行业特点将有利于加强项目管理的经验和措施积极交流分享，畅所欲言。会上统一了思路，按行业领域对此项工作进行了分解，明确了具体责任人，并初步制定了近期的建设目标和具体工作计划。
项目经理队伍建设是集团公司人才队伍建设的重要组成部分，人事部将根据设计咨询、勘察、施工、房地产等不同领域的管理特征对项目经理的序列、层级和所需的知识、能力、发展路径等进行整合，形成一套切实能加强项目经理队伍建设的办法，用于指导下一步工作，逐步建立更加科学的项目经理人才团队管理体系。（文/何锦华）
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