为加强集团公司及所属控股公司董事会制度建设，不断提高集团公司派出董事的履职能力，7月25日，集团公司举办了派出董事、控股公司董事会秘书及相关业务管理工作实务培训班。培训班由集团公司董事会秘书张守之主持，董事长于喜国，副总经理李治国，总经济师、总法律顾问樊伟，总经理助理杨帆，本部有关部（室）领导、集团公司派出董事、集团公司控股公司总经理、董事会秘书及相关业务主管等共计50人参加了培训。
于喜国为培训班作了动员，阐述了集团公司举办派出董事、董秘及相关业务管理工作实务培训的必要性和重要性。于喜国对集团公司派出董事工作给予高度期望，他强调：“派出董事一定要养成和具备三大核心能力。即具有独立分析和善于判断的能力；正确识别和评价经理人员履职能力和经营绩效，善于沟通保持关系和谐，并能及时纠偏以保证公司战略目标的实现的能力；能够理性地把握发展机遇和防范风险之间的均衡，具有资本增值和风险控制的能力。具备了上述能力，派出董事履职就有了坚实的保障。为了提高这三大核心能力，派出董事就应当加强对《公司法》、航天科工集团公司和航天建设集团公司的相关管理办法的学习，精通所任职公司的《章程》，随时关注公司的运营状况，勇于实践，善于总结经验教训。”
本次培训集团公司还特邀了国务院国资委改组局董事会工作处唐祖君处长、科工集团公司资产运营部姬伟松处长为大家授课。唐祖君处长结合案例，从公司治理的背景、历程、模式特点，董事会建设，董事会运作等三个方面作了详细的讲解。姬伟松处长对《科工集团公司派出董事管理工作规范》进行了解读。
张守之针对董事会秘书职责、履职保障条件、董事会办公室职责以及相应的工作要求等问题进行了讲解，并就派出董事应履行的职责、董事会会议的筹备与组织等各单位关注的热点问题进行了解答。他在总结讲话中说：集团公司要把对派出董事、董秘履职的培训作为制度确立下来，坚持下去。他希望集团公司派出董事、董秘要在队伍建设和知识的储备上台阶、要在集团公司的建设和发展中发挥更大更好的作用。
此次培训对推动集团公司及所属控股公司的法人治理结构的建设和规范运作起到了良好的作用，赢得了参会人员的一致好评。(文/杨洪 南婧 摄/郝振山)
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