11月20日，航天建设党委副书记、总经理李治国，副总经理宋友军，发展计划部副部长曹刚一行调研中原分公司。中原分公司总经理毛兵、常务副总经理林翔及全体职工参加调研会议，会议由毛兵主持。

会上，毛兵汇报了中原分公司成立近一年以来的发展情况，并对公司目前在建的重点项目及生产经营中存在的问题等进行了详细的汇报。

曹刚代表发展计划部对商砼站生产经营现状等相关情况进行了详细的调研，着重对年初发展计划部下达的相关指标完成情况进行了解。

宋友军强调了中原分公司在三门峡的独特区域优势，并对公司的生产经营工作提出三点要求：一是要强化风险管控，牢固树立风险底线意识，坚持问题导向，强化底线思维，认真梳理、排查各类风险，综合研判各种条件的变化，提前准备，提前防范；二是要求公司坚决落实七院党委的决策部署，稳步前行，牢牢把握市场脉搏，按企业的本质办好企业；三是强化“三个责任”和主体责任意识，要以市场为中心，以业务发展为导向，开展全员营销和全员成本管理。同时宋友军要求公司做好“十四五”生产经营发展规划，明确发展目标，深入研究发展方向和规划，确保按要求完成院下达的各项经营指标。

李治国在听取了汇报后与公司全体员工进行了深入的交流，李治国强调中原分公司在初创阶段虽然面临着一定的困难，但是在市场开拓和商业模式创新方面取得了一定的成绩，作为院在高端市场营销和产业园区运营方面的新型创新平台，是院本部发展和利润贡献的重要支撑之一，要聚焦发展方向，抓住新产业发展机遇，确保形成核心能力，为未来的发展筑牢基础。

针对后续工作，李治国提出六点要求：一是要进一步认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，牢固树立“四个意识”、坚决做到“两个维护”，坚定不移走有核心竞争力的创新发展道路，坚决落实院高峰书记及院党委提出的“五项工程”及各项工作部署和要求，以党建为统领，以经济为中心，让党建促进企业整体发展；二是要科学谋划未来发展，聚焦主业，深入论证，做好顶层规划和系统总结工作，要求全面梳理年度任务完成情况，努力完成全年各项经营指标；三是要做到“精、优、特”，“精”是指人员精、业务精，“优”是指质量、运营和产业要优，“特”是指商业模式要有特点，打造特色品牌，要充分发挥中原分公司市场营销的能力，要具备发现资源、整合资源、创造市场的能力，协同拓展市场，推动快速增长，带动院所属兄弟单位共同发展，为院本级创收增效；四是强调风险管控和安全生产的重要性，要求牢固树立风险管控意识，扎实做好生产经营中的风险管控，规范规矩，同时高度重视生产安全，坚决坚守生产安全底线；五是建立资本运作、融资、财务一体化解决方案的能力，寻找新的商业模式和资本运营方式，形成可复制的商业创新模式；六是深入实施人才高地策略，根据公司的发展需求引进特殊人才，实行企业发展和员工个人目标共享机制，加速人才队伍建设。

对于李治国一行提出的要求和建议，毛兵表示公司上下一定高度重视、深入研究，大干四季度，稳增长、保落实，确保完成公司的各项指标和任务，推动企业长远发展。

会后，李治国一行对中原分公司经营的相关项目“吕崖项目I期、II期棚改项目”“三门峡虢峰商砼站（委托租赁经营）”进行了视察，对项目的商业模式和实施给予了充分肯定。(张凌之 文 任宇佳 摄）

吕崖项目I期、II期棚改项目

三门峡虢峰商砼站（委托租赁经营）