为积极响应航天建设党委“大干四季度打赢攻坚战决胜2019”倡议，坚决落实河南航建党委四季度工作部署与要求，10月15日至18日，河南航建副总经理、总法律顾问唐辉带队，由工程综合管理部、安全生产部、财务部、政工人事部负责人及相关人员组成的检查组，本着精干高效原则，利用4天时间对省内部分在建项目进行综合情况调研，拉开了河南航建大干四季度的工作序幕。

检查组一行先后到郑州分公司所属在建项目和三门峡、漯河、封丘、新乡地区在建项目及郑州周边14个项目进行调研。综合检查了各项目生产进度、工程质量、安全施工、劳务用工等情况，对照项目资金使用情况核实施工进度与产值，核查项目经理部人员配备和公司现场管理人员出勤情况，同时宣贯了公司党委大干四季度的工作要求，与现场管理人员谈话谈心并解读新的薪酬制度，旨在进一步提高公司管控能力，重点提升项目执行力和人员责任意识，为决战四季度扫清障碍。

检查组一行以“四不两直”形式，每到一个项目，直入施工现场突击检查，通过询问建设进度、资金使用及相关手续办理等情况，组织现场会、座谈会等全面掌握项目整体情况，综合研判项目年度考核目标及当前项目实际推进情况，针对检查过程中发现的主要问题当即要求整改落实，对四季度建设任务和全年指标完成提出具体工作要求。

在民权项目现场会上，唐辉充分肯定了项目前期工作，提出了要牢固树立“项目为王”的工作理念，一切围绕生产转、一切围绕项目干的中心思想，强化责任意识，加快施工生产进度、及时协调解决现场问题，大干第四季度，冲刺全年生产任务。他强调，民权项目作为公司重点项目之一，党员数量较之其他项目多，公司现场管理人员务必要提高站位、实干快干、全力推进，高标准、高水平、高效率推进项目建设。

在检查101项目经理部期间，唐辉作为101项目党支部联系领导，为该项目党员和10余位管理人员，集中讲授了一堂“不忘初心，牢记使命”主题教育的专题党课。他以101项目经理部成立的初衷为切入点，从“初心”是什么、为什么要“不忘初心”、如何才能“不忘初心”等三方面，结合101项目经理部实际与现状，深刻诠释了“不忘初心，牢记使命”的内涵。他结合近年来对项目管理和法律诉讼等亲身经历和工作经验，对项目要点管控、节点把握、管理方式和技巧等进行了精彩分享，重点提出了三点要求：一是守初心，要牢记101项目部成立的初衷，认真履行岗位责任，廉洁自律；二是担使命，站在公司发展的高度看待问题，不辱使命，主动作为，全力以赴做好项目建设工作；三是抓落实，带头响应公司党委大干第四季度号召，认真贯彻落实公司各项工作要求，真抓实干，锐意进取，最终取得胜利。

责任催人、形势逼人、任务压人，现已到了冲刺2019年的关键时刻。公司上下将进一步统一思想，提升责任感和紧迫感，以更高的政治站位、更强的担当意识、更实的工作举措，坚定做强做优的信心和决心，形成大干第四季度的“洪荒”合力，以冲刺赶考的状态，决战决胜的姿态，与时间赛跑，向困难挑战，千方百计完成今年各项目标任务，确保2019年圆满收官！