9月27日，航天建设党委委员、副总经理、CIO、总法律顾问刘韧到航天设计院调研指导工作。航天设计院党委书记、董事长马向东，党委副书记、董事、总裁于飞，党委委员、副总裁CIO（兼）黄文及相关部门负责人参加了会议。

首先，刘韧对航天设计院勘察分院的政法法学GIS系统、一综院的参数化设计系统、策划咨询中心的机器人生产线系统、二综院的东航项目BIM系统进行详细的调研，并对信息化系统建设进行了工作指导。

调研结束后，刘韧与参会人员深入探讨了关于落实“三个定位”“五项工程”“五条道路”以战略牵引航天建设向高质量发展转型的思路，梳理了目前航天设计院面临的具体问题和存在的不足，深刻分析了上次调研反映的主要问题及解决思路，他指出四个方面意见：一是做好投标到运营的全生命周期管理；二是提升管理能力，调整管理架构重构管理流程，引入新管理手段，提高管理能力和效率，在实践中锻炼人才；三是认真筹划“十四五”发展规划相关工作，做好发展谋划及战略规划；四是完善内控体系建设，确保公司平稳健康发展。

马向东代表航天设计院对刘韧深入的调研表示感谢。他提出，针对本次调研不仅指出了公司当前发展中面临的问题，更准确的为公司后续发展提出解决办法和思路，公司将认真学习研究，准确把握发展方向，为公司实现高质量发展提供坚实保障。（魏丹婷 文郝振山 摄）