——河南航天建筑工程有限公司党委书记、董事长 武进中
2018年初，航天建设对河南航天建筑工程有限公司（以下简称河南航建或公司）领导班子进行调整。2018年1月29日，新一届领导班子以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和抓铁有痕的工作作风，以问题为导向，精准发力，紧锣密鼓的开展落实了一系列工作，为广大干部职工及时注入了一剂“强心针”。通过短短一年多的时间，河南航建打了个漂亮的翻身仗！
在航天建设和河南航建党委坚强领导下，广大干部职工凝心聚力、全力以赴“边刮骨疗伤、边艰苦创业”，实现了“挽狂澜于既倒扶大厦之将倾”，最终获得“2018年度经营业绩考核优秀单位”、“2018年度党建工作考核优秀单位”，实现了经营业绩和党建工作考核评价“双优”！
荣誉的背后是数不清的血汗和付出——夯实基础、建章立制、规范管理、改善民生、拢聚人心、提升效益.....
河南航建从人才持续流失到相继回归、筑巢引凤成效明显；公司从员工人心涣散、信心缺失到团结一心，主动作为要为河南航建争下一口气；公司从官司缠身、问题频发到矛盾逐个化解，经营发展走上正轨；公司党建工作更是从虚化、弱化、边缘化到归位、到位、上位，党委班子树立了威信，职工群众找到了“车头”和信心来源，连离退休职工和客户都由衷地为公司面貌的巨大变化点赞。
作风扭转班子带头做表率
河南航建新班子以航天建设高峰书记号召的“忠诚诚实、担待担当、规矩规范、自律自强”的领导干部“十六字准则”作为工作行动指南，不怕困难，“新官理旧账”，敢于直面问题、敢于担当负责，全身心投入河南航建的发展。春节前的十几天，新领导班子的时间以分钟和小时计算——必须动真碰硬，斩掉影响企业动摇人心的消极病灶，以最快速度燃起正能量之火，给节前即将离职的员工以希望，改变人心惶惶的局面。由于屡次经历波折，很多员工在思想上不愿、不敢与领导干部一起下力气干事。新领导班子以各种方式多次和中层、普通员工进行谈话，摸清了企业的情况，像解绳子一样慢慢解开了越来越多员工思想上的症结。
非猛药不能祛顽疾。新领导班子提出了从严治党、从严执纪、从严治企；人才活企、兴企、强企；规范管理制度，提升管理能力；加强清收，强化风险法律控制手段；逐步解决发展中的矛盾问题，稳步提升职工福利待遇等具体工作思路，这无不显示出新领导班子勇于创业、迎难而上的责任担当。从领导班子开始，到助理级领导，到中层干部，逐渐习惯了为河南航建而担当担责，也开始更多地关注普通员工的想法和诉求。在这种情况下，大家呈现出主动谋划、一心向企的精神状态。在领导人员的示范带动下，员工士气高涨，工作执行力大大提升。形成了一个心往一处想、劲往一处使、风清气正、干事创业的良好氛围。
党建归位引领发展把方向
河南航建党委坚持以政治为引领，坚决贯彻落实党中央、航天科工党组、航天建设党委的各项决策部署，认真履行党建主体责任，进一步牢固树立“四个意识”，强化“四个自信”，不忘初心、牢记使命，砥砺奋进推动公司各项工作稳步前进，为稳定大局、为河南航建健康全面发展提供坚实的政治保证。
河南航建党委坚持以党建为抓手，深入开展全面从严治党促进高质量发展专项工作，把高质量党建贯穿到经营生产全过程；充分发挥党委政治核心作用，树正气、转作风、促发展，充分发挥党建引领和党员干部先锋模范作用，为进一步深化改革营造良好的内部环境建立思想组织优势；进一步规范中心组学习制度，紧密结合公司发展实际，党委领导带头讲好党课，明确规划发展目标，统一发展思想；整合优化各党支部，加强充实党的基层组织建设；严格落实“三重一大”决策事项党委研究前置，确保党委对中心工作的领导作用落到实处，提高决策事项的针对性及完整性，严防管理风险；公司党委紧扣“两个责任”、“一岗双责”，切实把党风廉政建设与分管工作同部署、同检查、同落实、同考核，作风建设不断引入纵深。
由于河南航建党委对“三重一大”决策事项充分讨论，极大规避了管理风险，新签项目无一起法律诉讼纠纷。党委委员主动落实“两个责任”“一岗双责”，密切关注员工思想动态，以身作则关爱员工，转变作风俯下身子倾听，一线有诉求马上协调解决，将党建与日常工作紧密融合，河南航建一线员工说，我们欢迎“党建”两个字在基层更多出现。
强拓市场资源互补谋共赢
经过认真分析和研究，新领导班子统一了思想认识，河南航建的发展要坚持实事求是、与时俱进，不拔高、不降低；坚持和市场接轨原则，不等靠、不回避；坚持一切有利于公司发展为原则，不冒进、不退缩。河南航建外部形象重塑成效明显，作为航天建设布局中原的骨干成员和市场平台，吸引、整合各方面资源紧跟政策借势借力，发展能力不断增强，多渠道战略合作、多模式融合发展机遇不断增多。
在坚持市场各方资源“优势互补、合作共赢”的理念指导下，大力开展市场开发大平台建设，采取精准施策、灵活务实的态度，充分发掘资源，与社会各界广泛接触和积极洽谈，吸引有合作意向的政府、企业、团队和个人前来谈合作、推项目，积累一定资源和人脉，积极接洽推进项目合作。亿元以上规模项目及优质合同占比较以往大幅提高，有效确保并延续公司市场开发近年来连续增长势头。
工程安全质量管理创品牌
在新领导班子的工作推动下，工程管理、技术管理、安全管理工作重心全面前移至一线，以在建项目为牵引，以创建省、市文明工地为抓手，抓典型、树标杆，全面开展在建项目绿色示范工程、安全文明施工管理工作。
以安全月、质量月为契机，通过多种多样的活动形式，努力提升全员安全第一、质量创优意识，营造了河南航建全新的生产管理氛围。经常性的开展对项目综合检查、服务、指导及整改复查，并组织领导带队开展“四不两直”专项督查活动。做到新开项目第一时间介入指导项目前期施工策划，重点在现场布置、文明施工、扬尘治理、安全体验、质量样板引路、二维码应用、BIM场布应用、新工法新技术应用等方面进行现场指导，督促项目经理部要按照策划要求，开展质量创优、安全标准化管理、绿色施工、科技创新活动及样板工程创建工作。
河南航建深入贯彻航天建设“以文明工地达标促工程质量创优”的管理思想，狠抓文明工地建设，强力提升工程质量水平。除常规手段外，为解决管理资源迅速减少，提高安全质量管理效率的难题，公司建立了安全质量管理信息平台；有力推进安全传感器2.0系统升级工作；为提高对项目的综合管理能力，公司每年不定期由工程、安全部门联合市场开发、财务、监察、劳动人事等部门对所有项目实施综合大巡检活动；公司还以树标杆项目、样板引路、引入BIM式管理等手段，最终达到提升项目质量的目的。
不忘初心服务职工聚人心
结合河南航建的实际情况，在公司党委的大力推进下，搁置长达17年的住房公积金问题终于有了实质性进展，自2018年元月开始缴费；及时出台了职工薪酬调整过渡方案，在年底资金紧张的情况下，公司党委仍坚定不移的及时落实，2月9日第一笔调整后的工资已如期转入职工账户，确保了一般工作人员工资大幅增加。春节前夕工会为职工发放米、油等过节福利；“冬送温暖”为困难职工、困难党员送去慰问金；夏初，工会统一采购绿豆、白糖、凉茶、甜瓜等消暑物品，由公司党委成员分别带队，兵分多路，历时四天，先后到公司在建的郑州及周边地市近20个项目“送清凉”走访慰问施工一线员工；七一前夕，组织慰问5名困难党员；看望慰问生病职工10余人；八年多来首次为职工发放了生日蛋糕券并开展职工体检。在抓好在职职工思想教育的同时，河南航建党委也没有忘记关心看望离退休老领导，关注关爱病困职工，为职工办好事办实事，使原本恶化对立的党群关系进一步和谐密切，使创新驱动发展更有活力。
企业文化讲好故事树新风
公司新领导班子始终把企业文化建设当作企业发展的灵魂，为企业的发展指引方向，领导的一言一行都是企业文化的缩影，职工的一举一动都是企业文化的展示。创新党政融合管理，公司内部风清气正，主动担责奉献已成为一种时尚和主流，领导、职工全员共同践行着“严、慎、细、实、快，协、拓、效、善、诚”的十字企业工作作风。全面贯彻落实党委意识形态工作责任制，积极建设自身宣传平台，利用平台开展形势任务教育，将航天科工、航天建设有关方针政策向干部职工进行宣讲；以“文化建院”为导向，营造文明氛围、树立身边典型，戚大勇获“郑州市劳动模范”荣誉称号；李小利获“郑州市建设交通邮电系统优秀工会之友”、金利国获“2016-2018年航天建设优秀共产党员”、马军建获“2016-2018年航天建设劳动模范”荣誉称号。青年干部职工纷纷获得航天建设“优秀共产党员”“劳动模范”“青年先锋”等荣誉称号。
讲述“河南航建好故事”，传播“河南航建好声音”，增强公司软实力，提振士气、鼓舞信心，齐心唱响了加快企业发展的主旋律。通过多种宣传手段，大大加强了河南航建在航天建设内外的知名度，取得含航天建设、兄弟单位的和合作伙伴的广泛关注和好评，使大家及时正面了解河南航建的发展，为公司后续发展取得各方支持奠定良好的形象基础，成效显著。
使命担当怀揣梦想守初心
干事创业无止境，发展永远在路上，今天的河南航建已站在新的历史起点上。新形势、新任务、新机遇、新挑战，新领导班子将团结一致、有信心、有决心、有能力带领广大干部职工团结奋斗干事业，凝心聚力谋发展，以坚定推进改革转型为主线，保持定力，精准发力，坚决打好打赢“夯基础、稳局面、抓改革、调结构、惠民生、防风险、促发展”攻坚战，让发展更有质量、更有效益，让大家更好地共享企业改革发展的成果。
不忘初心、牢记使命，怀揣梦想，笃定前行。河南航建党委将秉承“立足航天 经略中原 诚信务实 开放共赢”的经营方针，继续以“航天建设、建设航天，当代鲁班、航天工匠，土木年华、艺术人生”为发展的理想定位，打好“三大攻坚战”，深化“五项工程”，走好“五条道路”，实现“两个确保”，为把河南航建建设成为“具有航天特色的中原一流工程服务公司”而努力奋斗。以“匠人匠心匠作”践行“筑基筑业筑梦”，让一个崭新的河南航建屹立中原大地，继写航建人的光辉传奇！
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