为确保效能监察工作紧紧围绕中心任务，促进基础管理得到进一步提升，同时也为了积极推广效能监察工作的成功经验和有效做法，充分发挥优秀效能监察项目的带动作用，近期，集团公司开展了2011-2012年度效能监察优秀项目评比活动并进行了表彰。
活动中，各有关单位纪委积极组织推荐，共申报项目6项，分别是：中航天安全管理和资产管理效能监察项目、陕西航建安全管理和合同管理效能监察项目、湖北航建安全管理效能监察项目、华航公司完善下属公司管理效能监察项目。集团公司由纪委委员、各有关单位纪委书记以及纪检监察部人员组成评委组，从经济效益、管理效益、反腐倡廉成效以及项目开展情况四个方面，对参评项目进行评优打分。通过评比，中航天安全管理效能监察项目获得一等奖，陕西航建安全管理效能监察项目获得二等奖，中航天资产管理效能监察项目获得三等奖。
效能监察是最能体现融入中心的一项务实工作。近两年来，集团公司纪委从加强项目管理监督和控制，有效防范风险方面，积极推进效能监察工作，使监督贯穿于项目管理的全过程，使事后监督向事前事中监督延伸，分别开展了“合同管理”、“安全管理”、“资产管理”、“工程结算”、“安全传感器工程管理”等项目的效能监察，共提出近百条管理建议；在对项目进行自我监督的同时，搭建监督服务平台，与甲方开展联合效能监察项目。2013年，更是注重发挥效能监察的“效率、效果、效益”的“三效作用”，以“五个方面”为重点，即以加强资金管理、加强项目管控、提升经济质量、加强重大工程建设、规范所属单位职务消费行为为重点，针对管理中的问题和薄弱环节，做好效能监察的实施，达到降本增效，促进管理的作用。 |
