分享管理经验，提高管理水平，直面问题夯实基础提升能力。2月25日下午，由航天建设所属华航环境发展有限公司项目管理中心牵头，组织召开公司PPP项目经验交流会。华航环境董事长林小强、副总裁胡怡、江航公司总经理雷鸣、金航公司总经理庄保平、公用环境总经理王建刚出席会议，项目管理中心、投资发展部、市场营销中心、环保产业中心、智慧产业中心等有关部门代表参会。

交流会就目前公司正在进行的PPP项目及EPC项目总体进展情况、融资情况、项目进行过程中出现的问题及解决方案、以及目前存在需要解决的问题进行交流、沟通。每位负责人坦诚面对实施过程中遇到的问题和不足，将自己的经验教训开诚布公地与大家分享，旨在全面提升管理工作水平，尽快打造出能力高强的管理队伍。

首先由雷鸣就台山农村污水PPP项目进展、项目前期调研得失、图纸设计质量管理、施工各阶段安全、质量、进度、成本控制等各方面发现的问题及对策做了详细的介绍和总结；随后庄保平就门头沟农村污水PPP项目、王建刚就新会农村污水PPP项目、程晓光就临淄水质提升EPC项目也都与大家分享了项目经验及问题，参会人员进行了深入的交流和探讨。

会上，林小强对此次交流会的举办及成果给予肯定，即席分析了农村污水项目对华航环境的重大意义，并对后续工作提出了四点要求：一是对项目前期调研工作的具体内容进行梳理反刍，修改固化调研工作模板，提高后续项目的调研成效；二是认清PPP项目的投资实质，项目全过程动态管理应遵从投资收益最大化，做到时时事事心里有数，关注可能影响收益的各种变化；三是农村污水项目要实现标准化建设，包括处理工艺标准化及设备生产标准化、处理站点结构形式标准化、站点外观标准化，以求降低成本，提升公司业内影响力；四是要对在手PPP项目的运营方案进行整理细化，依靠智慧水务平台的数据支撑，对运营方案的成本组成及合理性进行分析，建立可靠的农村污水项目运营系统。

项目管理是一门综合学科，贯穿项目建设的各个阶段，既要求专业知识作底，又要求复合能力过硬。华航环境作为施工及环保领域的新兵，在施工领域还可以借助于兄弟单位的经验，但在环保领域尤其是农村污水处理领域，更多的需要华航自己摸索，自行克服种种难题，这就更需要自己多干多想，勤于总结，交流分享。此次项目交流会为各阶段管理人员提供了学习解惑的契机，也为公司后续项目的顺利开展打下基础。