航天建设湖北航建承建的成都四威科创基地一期一批次项目，2021年12月破土动工，2023年5月顺利通过建设、设计、勘查、项目管理、监理、施工等各方专家严格审查，如期完成竣工验收。自开工建设以来，该项目备受省、市、区各级领导重视，多次到现场检查工作。在项目负责人凌锋率领下，项目部克服疫情、气候、地震等诸多不利因素，科学组织施工，历经17个月的艰苦奋斗，最终圆满完成任务。

群策群力揽任务

该项目是湖北航建开辟四川市场的首个重点项目，从项目招投标开始，公司党委便高度重视，提前部署，紧密跟踪。面对陌生竞标对手、全新竞标规则和特殊人文地理环境，公司党委积极谋划、果断决策，创新投标方式，与实力较强的设计院组成EPC设计施工总承包联合体进行投标。职能部门紧密配合，派专员驻守，克服疫情防控、维稳管控、地震等因素，深入研究当地评标习惯及规则，优质高效完成投标文件编制，聘请评标专家反复检查校对。2021年10月，公司以第一名的成绩顺利中标。

狠抓合规强管理

由于项目建设的重要性，项目部积极配合建设单位创新监督形式，努力破解跨领域、跨单位监督难题，构建“建设单位内部监督、参建单位联合监督、地方纪委监委外部监督”三层纪律监督联合体，按项目建设质量、安全、进度、投资控制和廉洁从业等全方位责任和要求，在做好日常施工的同时，及时上报公司纪委。根据项目实际情况，公司纪委召集计划、财务、纪检等相关部门，共同研判施工各环节监督风险点，制定详实对策，全方位履行施工监督责任，推动项目合法合规建设，全力把项目建设成经得起检验的政治工程、精品工程、廉洁工程、阳光工程、放心工程，为公司进军四川市场总结经验、奠定基础。

全力以赴抢进度

该项目是建设单位拓展经营、转型升级的重要工程，工期要求非常紧。为有效确保施工进度，项目部根据合同工期和建设单位要求的具体施工节点，按“先紧后松”原则，倒排工序，科学合理安排施工总进度计划。天有不测风云，2022年施工期间，项目部接连遭遇疫情封控、城区大气污染预警、高温限电等不可抗力因素，耽误工期近2个月。为把失去的时间抢回来，项目部全员同心协力、夜以继日，在抓好疫情监测、保障员工健康的同时，据实调整施工策略，从确定分包、材料采购、人员组织等主要环节入手，狠抓关键施工线路，严格落实节点管控。在验收节点前1个月，组织各分包单位与劳务班组每天召开碰头会，核实施工进度，协调解决当日遇到的问题。经过几个月连续奋战，最终在节点要求时间内完成竣工预验收，为后续二批次室外管网统一施工、设备管线调试和最终正式竣工验收打好根基。

严防死守保安全

该项目存在深基坑、高大支模、钢构吊装等多项危大工程，加之吊车、挖机等机械交叉作业频繁，安全管理难度和风险巨大。湖北航建增派安全技术骨干驻扎现场，明确划分各责任区域，定期开展常规检查、专项巡查以及消防、防汛、防疫应急演练。开展警示教育，每天张挂作业风险提示，增强全员安全生产意识，提升项目部应急处置能力。要求技术、安全主管部门及时跟踪，组织专家论证，严格审核危大施工方案，交由项目部快速组织施工人员进行技术和安全交底。与此同时，项目部加大投入，在施工现场四周和关键部位安装高清摄像头，确保现场监控无死角，并派专人24小时做好现场监控。

科技攻关提质量

项目部积极谋划，选用专业BIM技术团队对建筑全专业进行建模。除在装饰选型、安装管线排布、动力设备定位等方面进行直观演示，还整合了各专业间存在的矛盾冲突点，完善了施工图纸，科学指导施工，提高了施工质量和工作效率。加大科技使用力度，采用激光整平机对地坪混凝土摊铺、振捣、找平、提浆、抹面，地面成型后现场测量平整度均值达到3mm，相对人工操作质量大幅提升。技术团队结合质量重难点，以《提高装配式金属幕墙一次安装合格率》为课题，选择影响整体建筑形象观感的金属夹芯板幕墙作为活动对象，大力开展技术攻关和质量QC活动，从人员技能、加工机械、原材料质量、安装方法、环境影响、测量设备等方面详细调查和分析，找出主要原因并进行针对性技术攻关，极大提高了金属夹芯板幕墙的安装质量。该QC成果，荣获湖北省Ⅰ类成果。

    如今，成都四威科创基地一期一批次项目已顺利通过竣工验收，项目建设也接近尾声，项目部全员心里的“大石头”终于落地。后续，项目部将持续加大科技创新力度，攻坚克难、迎头奋进，为提升湖北航建创新能力和核心竞争力、助力中国航建高质量发展贡献力量。